盛夏八月，位于天津滨海高新区的尚赫中国总部办公区内，陈旻君和她的管理团队刚刚结束了本月的业务经营会议，手边摆着的财务报表还没来得及看，研发部门又送来了第四季度的新品上市计划……在这个看似平凡又忙碌的工作日，尚赫公司的领航人、CEO陈旻君迎来了企业三十岁的生日。
站在陈旻君办公室的窗前，天津滨海高新区的一隅景致尽收眼底，车水马龙中一派生机勃勃。这也让陈旻君感慨良多，三十年来，尚赫一直扎根中国，深耕天津，从研发、生产、物流、服务到终端市场，建立起一家大健康全产业链的庞大平台，也伴随着中国、天津的发展一直长大至今。1993年到2023年，从几十个客户到如今品牌在中国家喻户晓，从“一粒鱼油”让消费者认识尚赫，到产品多元化的服务体系让用户群体遍布全国。三十年风雨一路走来，如今的尚赫已成为行业内的翘楚，但陈旻君却说：这三十年来，无数次想要放弃。
企业长大的三十年，如同一场人生电影，情节跌宕，也经历无数艰辛。但是尚赫从立足之日起，就立志做永续经营的百年企业，“永续经营”也成为尚赫三十年来不变的理念。“要热爱所选择的事业、坚持所选择的事业，任何时候都需要扛起责任并克服压力”，陈旻君说，没有什么大道理，三十年拥有一颗坚持不懈的心，终于等到了尚赫的“而立之年”。
尚赫公司CEO陈旻君带领企业发展30年
对于企业而言，三十岁的尚赫已到了成熟之时，开始思考更加长远的规划与战略。近年来，在快速发展的市场形态下，陈旻君和尚赫时刻记得快人一步，提早布局各个维度的战略方向，并不断付诸行动，力图建造一个能抗风险、创新发展、永续经营的强大平台。陈旻君说，企业想要长远发展，必须拥抱更大的格局，品牌能够做的不仅仅是带给消费者优质的产品和体验，还需要永续发展的决心和勇于承担责任的底气。
三十年变迁，坚守“永续经营”
对一个企业来说，三十年的发展是几代人的心血，也是企业对合作伙伴、对员工、对社会持之以恒的承诺。尚赫作为最早一批进入中国的直销企业，2007年正式拿到直销牌照，获得由商务部颁发的直销经营许可并完成服务网点查询。在与中国直销共同长大的三十年岁月中，尚赫经历了"十家转型企业”、“中国加入WTO”、“直销立法”等多个重要事件。在巨大的变迁中，当年同行的开拓者们，如今要么转行，要么彻底退出历史舞台，而尚赫依然留在行业内并发展壮大。
2014年，尚赫新址落成典礼
这份坚守与尚赫“永续经营”的信念牢不可分，高速发展的同时，尚赫坚持严格自律，积极配合各级政府工作，主动接受监管，树立了良好的企业口碑。1998年，尚赫因为长久以来保持规范经营，成为第一批“十家转型企业”，积极配合政府“设立店铺”的要求，建立尚赫健康沙龙店。30年中，尚赫共开设了1000余家沙龙店，遍布全国各主要市场。在实践过程中，尚赫将店铺经营与直销有机结合，立足市场，服务于尚赫品牌经营人。
与此同时，尚赫拥有一流的服务团队，通过对全国各地区沙龙进行统一、规范的管理与培训，早在2010年，尚赫便启动了“发展企业品牌定位”战略，通过品牌识别体系对全国1000家沙龙店实施统一规范化管理，目的在于提高沙龙店的功能与服务品质，能够结合市场，给予尚赫品牌经营人更加优质的服务，推动市场的健康发展。
2020年，全新的尚赫教育培训基地竣工，成为尚赫全球总部项目建设的首批竣工建筑，也是对尚赫品牌经营人培训体系实施的重要环节。尚赫的教育培训体系不仅从培训形式上做到创新与发展，同时更加重视对品牌经营人法规、政策的宣导，不断提高品牌经营人合法合规经营的意识。
立足公益事业，不忘初心
在尚赫的企业文化中，流传着“一支铅笔”的故事。
故事从1994年的天津蓟州区说起，在一次公益活动中，忘记带笔的陈旻君想要让一个小男孩写下他的地址，以便于寄送一些生活物资给他。小男孩却让陈旻君等一会儿，自己转身跑回了家，过了好久，这个小男孩才气喘吁吁地回来，手里握着一支铅笔，而这只铅笔是他家里唯一的一支铅笔。小男孩清澈又渴望的眼神对陈旻群触动很大，也让她决心以行动来帮助这些孩子。从这一年起，尚赫开始了以扶持教育为核心的公益之路，这一做，就是30年。
公益从来不是一件容易的事情，尚赫从一开始就知道，“环境和社会的改变不是少数人做了很多，而是每个人都做了一点点；公益最大化的实现，离不开的，也是持续的长大和系统化的发展。”陈旻群说，公益的力量在于汇聚点滴而成海洋，成就尚赫三十年公益成果的原因，在于不变的初心。
尚赫与品牌经营人携手援建的公益学校遍布全国23个省、市、自治区
2010年起，尚赫构建起了“让爱传出去”、“让爱延续”和“壹心援助”三大公益系列项目；2014年，尚赫公益基金会正式成立，三大项目开始系统、规范运营，由独立团队进行专业管理，通过规模化的公益项目对各类人群进行精准帮扶。尚赫的慈善公益事业涵盖了捐资助学、扶危济困、医疗救助、赈灾安老等诸多领域，每一个公益项目、每一个慈善活动，基金会都会成建制、成体系地进行推动，慈善数据也会定期通过媒体进行发布。单就尚赫“让爱传出去”这一公益助学项目而言，目前尚赫与品牌经营人携手援建的公益学校已达到234所，遍布全国23个省、市、自治区，累计投入爱心资金5787万元，受助学生97920名。在城市里，在乡村里，甚至是偏远的山区里，始终都有尚赫人的身影，他们用脚步丈量着爱的长度，用行动换取梦想的意义。在这一过程中，许多从小学起接受尚赫公益援助的孩子通过十几年的长大，有的已经考上了大学，这是最令人欣慰的公益成果，也是尚赫回馈社会的最直接体现。
尚赫公益基金会理事长陈以勳与尚赫公益学校的孩子们交流
多年来，尚赫始终致力于公益行动的落地和公益形式的创新，希望在信息化时代的今天，搭建新的公益平台，聚合更多的公益资源，号召更多的人加入到慈善的行列中，实现爱心的凝聚。“尚赫期待自身能够更进一步发展，为社会、公众搭建起有力桥梁，也为中国公益慈善事业的发展提供更多可实践、可借鉴的有效案例。”尚赫公益基金会理事长陈以勳谈到公益事业的未来时，希望尚赫的公益能进一步结合企业的发展，并且号召更多的人加入公益队伍。
以科技促发展，站在时代的潮头
时代的车轮滚滚向前，企业的经营发展记载着历史，也参与时代发展的印记。
2022年末，历时三年的新冠疫情终于迎来 “全剧终”，从“国家兜底”到“每个人是自己健康的第一责任人”，后疫情时代真正到来。健康需求前所未有的旺盛，大健康产业进入了公众强需求时代，人们在健康方面消费比例上升，更将推动大健康产业的飞速发展和相关消费的升级。但随之而来的，是公众消费结构调整、市场细分带来的变化，各领域的消费者对大健康产品的需求、服务呈现出“千人千面”的趋势。面对快速变化的市场，2023年，尚赫积极布局各个维度的战略方向，以高质量发展迎接一个新时代的到来。
30年来，结合市场需求，尚赫形成了以“营养保健”为出发点的产品阵容，涵盖食品、化妆品以及保健器械等品类的自主研发也走上了“快车道”，将健康理念与现代科学技术珠联璧合，不断将新的产品推向市场。目前，尚赫拥有63个国家级别的产品资质，有9款营养保健食品获批国家食药监总局批准的“蓝帽子”。近年来，尚赫陆续与国家级实验室、浙江大学、中国科学院等研究机构进行合作开发，建立出一套产、学、研相结合的科研体系。“加大研发投入，让产品与消费者精准定位，是我们持续的课题。”陈旻君说，随着互联网时代的快速发展以及新一代消费者的崛起，产品的迭代周期也不断缩短，也对企业的研发团队提出了更高的要求。“30岁”正是充满活力的年纪，要时刻关注这个时代的发展与变化，用更新更好的产品与年轻一代消费者交流，用完善的服务保障市场的需求，站在潮头，随时代一起前行。
在加大产品研发投入的同时，尚赫近年来围绕“可持续发展”领域进行了深入的探讨与实践。“我们希望在环保领域能够做出一些与众不同的匠心之举。”陈旻君在谈到企业可持续发展理念时表示，像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待生态环境，是尚赫对待绿色发展、生态友好企业的宗旨。
为响应国家“双碳目标”的战略，尚赫不断对产品适时进行布局、调整，在产品材料选取上，尽可能选用环境友好型材料，并通过产品成分分析，提高可替代的、天然的绿色环保原材料成分占比，研发生产出更加天然的、符合国际标准的绿色产品。2022年6月，尚赫牌蛹虫草胶囊获得“碳中和”认证证书，该认证由中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可的第三方认证机构，按照国际通用标准，对尚赫牌蛹虫草胶囊的产品碳足迹（半生命周期）进行评价分析，尚赫牌蛹虫草胶囊也成为营养健康行业内首个获得“碳中和”认证的保健食品。
尚赫牌蛹虫草胶囊获得“碳中和”认证证书
尚赫希望通过可持续领域的发展，扩大对“双碳目标”的贡献，同时建立出一套科学有效的环保经济体系，并以此为基础持续开展节能减排活动，将绿色节能的理念融入到生产运营的方方面面。正在全力建设中的尚赫全球总部项目，坚持打造“循环经济型、节能环保型、清洁高效型”的新一代绿色园区式工厂，以高效率、低消耗、低排放为标准，实现清洁生产、环境友好等功能。
正在全力建设中的尚赫全球总部项目，以建设“绿色园区‘为目标
2023年，借助疫情后经济复苏的东风，陈旻君和她的尚赫团队正在全力以赴抢抓市场，以产品和服务为核心，以公益事业为文化纽带，全面推动品牌升级。三十周年的纪念之时，尚赫称之为“珍贺”年，既有如珍珠般华彩之意，又有三十而立之志。企业上下以清晰的认知，对标一流平台，紧跟发展趋势，坚定高质量发展理念，与更多的人分享健康，满足消费者对美好生活的向往。
“期待下一个三十年。”
尚赫的鸿鹄之志，此刻从新的一页开始续写，三十而立之年，以更加稳健的步伐踏上新的征程，去创造一个斗志昂扬的新时代。 | 
