消费全返—永春堂1300营销模式系统开发详解（下）
上前内容我详细讲解了永春堂1300营销模式的框架、加权分红、见点奖励，本期内容我重点讲一下这套营销模式中的级别分红和领导奖，最后再分析下这套模式蕴藏的风险和疑虑。https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-qvj2lq49k0/443fbf8b29fa489298ef34a8e31def7b~tplv-tt-large.image?x-expires=2003726876&x-signature=ZabbKzJb7b09pvjNSRdps19vRy8%3D
级别分红和领导奖是永春堂1300营销模式的重中之重，是静态收益的重要组成部分。
级别分红按每个人团队中小区的累计贡献值做为考核标准，一共分红10个等级，分别是V1至V10。
贡献值30升v1，90升V2，300升V3，900升V4，一直到90万升V10，取平台每天总业绩的15%进行级别分红，假定今天平台总业绩是100万，那么可以分红15万，15万分成10份，每份1.5万元，
第一份平分给V1至V10的总人数，第二份平分给V2至V10的总人数，第三份平分给V3至V10的总人数，以此类推，第十份平分给V10的总人数。
级别分红有一个前提条件，每个人直推的小区业绩中必须产生一笔单型不限的新订单，才能拿到当天的级别分红。
领导奖是基于级别分红而设置的，紧缩十代，每个人拿自己直推前10代人员级别分红的10%，假如前10代人中有人没有升V则按0计算。
级别分红和领导奖是永春堂1300营销模式的精华，其优点是贡献值累计计算，不清零，级别只升不降，享受的是平台加权分红而不是自己网体分红，不怕被平级，不怕被超越，不烧伤不熔断，奖励机制相对公平，多劳多得，让每一个努力的会员都能体面的享受稳定的分红，有效刺激会员提升贡献值的热情，有效提升团队的凝聚力和忠诚度，防止团队长的离开。
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永春堂1300营销模式号称是正拨比、无泡沫、有牌照、控盘方式先进、兼顾大、小、新、老会员，我们先从这套模式的五大奖项来分析。
推荐奖容易理解，也无可厚非，但小推大无烧伤依然拿奖励，确实是一个亮点。加权分红奖励的是平台每天的新增业绩，相对安全可控。见点奖属于静态收益，兼顾了能力强弱的所有会员。
级别分红按会员伞下小区业绩的贡献值划分等级，取平台每天总业绩的15%用来分红。领导奖按直推前十代会员的级别分红比例奖励。
其实我们评判一套模式的生命周期，只用从静态收益的架构、投资和收益的比例，就可以判断的一清二楚，根本无需去问身边的亲朋好友，自己就可以做出判断。
再好的营销模式也要聚集和回归核心，核心是什么？是为消费者创造价值。如果营销模式设计的背离了产品价值，那一定是无法走远的。
永春堂1300营销模式的精华可以吸收，但其糟粕也要规避。营销人的智慧是无穷的，这些年迸发出许多优秀的商业营销模式，但真正行稳致远的，都是把产品价值属性放在首位的企业。希望读者朋友们的共勉。
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码字不易 有劳各位点赞收藏，下期分享更多营销方案
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