奋力打造质量高峰丨品质为先 铸基业长青——探寻湖南高岭建设集团股份有限公司高质量发展的“密码”
湖南日报全媒体记者 王振亚中国建筑业100强企业，湖南100强企业，湖南省第一家晋升国家房屋建筑工程施工总承包特级资质的民营企业，年产值连年稳定在60亿元以上……这是湖南高岭建设集团股份有限公司（以下称“高岭建设集团”）亮出的耀眼成绩单。今年9月，高岭建设集团又喜获第七届湖南省省长质量奖提名奖。
这家创办于1962年的建筑企业，60年来从小到大，业务走向全国，焕发出旺盛的生命力，源于其对质量和品质追求的不变初心，“如琢如磨，精于此道”。
坚守品质，列入第一核心竞争力战略
在高岭建设集团项目工地视频监控室，记者看到，省内外数十个工地的实时视频监控画面一字排开，施工情况尽收眼底。
高岭建设集团始于乡镇泥木修建队，创建之初只有10人，主要在乡镇范围开展业务。如今，该集团拥有专业技术人员2000余人，注册建筑劳务人员10000余人，业务遍及全国。
“作为传统建筑施工企业，我们将质量管理作为生存发展的第一要素，这也是我们基业长青的核心密码之一。”高岭建设集团董事长胡锷说，尤其进入2018年以后，集团提出“每建必优”理念，将“品质”列入集团“1336”战略三大核心竞争力之首。
从某种程度上说，建筑项目的品质是管出来的。如何管？高岭建设集团专门研发了“金鲁班智管体系”。“这是一个融入经验与科学、理论与实践，打破岗位壁垒，指导一线施工人员高效地将图纸变成优质实体工程的项目管理体系。”高岭建设集团总经理韦拥民说，通过计划、实施、监督、控制等环节，应对项目建设各个阶段及外部环境存在的质量风险，实现了全过程质量管理。
以墙体抹灰工程为例，按照“金鲁班智管体系”要求，策划先行、样板引路，以样板建设展示操作要点、工艺流程、验收标准等，明确各分项工程及关键节点工序，敦促一线施工人员安全文明施工，保证质量水平。
“金鲁班智管体系”建立后，首先应用于湖南中医药大学科研楼项目建设，初试锋芒，该项目即获得“国家优质工程奖”。
持续创新，老企业走向更高更远
记者来到长沙市湘一史家坡学校，只见教学楼优美壮观，教室宽敞明亮。这是高岭建设集团今年6月交付的一个精品工程，是长沙市“安全质量标准观摩工地”，并荣获“湖南省建筑结构优质工程”“长沙市建筑施工绿色工地”“湖南省优质工程”等奖项。
“至今已在20多个项目上运用了‘金鲁班智管体系’，通过全过程质量管理，达到效益叠加。”高岭建设集团副总经理、首席质量官李拥军说，实现了年竣工工程质量一次性交验合格率100%，降本增效1000多万元，并有15个项目入选省、市级建设工程观摩项目。
目前，高岭建设集团有120余项建设工程荣获“中国建设工程鲁班奖”“国家优质工程奖”“全国市政金杯示范工程”等国家、省级荣誉，并完成国家级工法4项、省级工法27项，拥有专利38项。这些数字还将不断更新。
胡锷说，高岭建设集团是一家年轻的老企业，“老”是因为已有60年历史，是长沙捞刀河地区乃至湖南本土成长的“老牌”建筑企业，正向着成为百年名企昂首前进；“年轻”是以“金鲁班智管体系”为标志，不断强化改革创新，持续建造精品工程，刷新着企业荣誉的高度和广度。
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