永春堂1300营销模式系统开发详解（四）
前三期文章我详细讲解了永春堂1300营销模式的框架、加权分红、见点奖励，本期文章我重点讲一下这套营销模式中的级别分红和领导奖。级别分红和领导奖是永春堂1300营销模式的重中之重，是静态收益的重要组成部分。级别分红按每个人团队中小区的累计贡献值做为考核标准，一共分红10个等级，分别是V1至V10。贡献值30升v1，90升V2，300升V3，900升V4，一直到90万升V10，取平台每天总业绩的15%进行级别分红，假定今天平台总业绩是100万，那么可以分红15万，15万分成10份，每份1.5万元，第一份平分给V1至V10的总人数，第二份平分给V2至V10的总人数，第三份平分给V3至V10的总人数，以此类推，第十份平分给V10的总人数。级别分红有一个前提条件，每个人直推的小区业绩中必须产生一笔单型不限的新订单，才能拿到当天的级别分红。
领导奖是基于级别分红而设置的，紧缩十代，每个人拿自己直推前10代人员级别分红的10%，假如前10代人中有人没有升V则按0计算。
级别分红和领导奖是永春堂1300营销模式的精华，其优点是贡献值累计计算，不清零，级别只升不降，享受的是平台加权分红而不是自己网体分红，不怕被平级，不怕被超越，不烧伤不熔断，奖励机制相对公平，多劳多得，让每一个努力的会员都能体面的享受稳定的分红，有效刺激会员提升贡献值的热情，有效提升团队的凝聚力和忠诚度，防止团队长的离开。
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更懂模式
下一篇文章我会讲解永春堂1300营销模式面临的风险和弊端，欢迎大家持续关注，通过私信或点我头像联系，一起沟通和交流。
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