探路者董事长4次登顶珠峰不务正业？本人回应股民：有关心才有责备
来源：证券日报■本报记者 向炎涛
天气转暖，迎来了每年珠穆朗玛峰最佳攀登季节。近日，珠峰南坡登顶前“大堵车”的照片在网络上流传：8000米以上的“死亡区”，山脊上排起了长队。
而就在近日成功登顶珠峰的登山爱好者中，有一位女企业家。5月24日，探路者官方微信发文称，5月23日早8时31分，探路者集团董事长兼总裁王静成功登顶珠峰，这是王静第四次攀登珠峰。24日15时，王静一行已安全下撤到珠峰大本营。
企业家中大家熟知的登山爱好者有原万科董事会主席王石，曾经两次登顶珠峰。而根据探路者介绍，王静是登山探险界知名人士，在此次登顶之前，已9次成功登顶8000米以上雪山（3次成功登顶珠穆朗玛峰），连续143天完成地球九极7+2探险项目，成为当时世界上完成此探险项目最快的人，并荣获尼泊尔政府授予的“国际登山家”称号。
再次成功登顶珠峰，不少网友对王静表达了祝贺和赞赏，但质疑声也随之而来，有股民在股吧中发帖：董事长能不能“干点正事”？有网友认为公司董事长应该把更多心思放在公司治理上。
5月27日晚，已经回到北京的王静独家接受《证券日报》记者采访，回应外界质疑。
落实战略合作
兼任产品经理
探路者成立于1999年，由王静和先生盛发强联合创立，2009年在创业板上市，成为A股“户外用品第一股”。2007年时，王静退出公司日常管理；上市后，盛发强担任公司法人、董事长兼总裁，王静为公司董事、研发设计中心产品技术指导； 2017 年底，王静回归管理层，担任公司董事长兼总裁。
对于外界的质疑，王静笑答：“首先很感谢股民对探路者的关心和支持，有关心才有责备。其实这次去珠峰主要是落实今年1月探路者与中国登山队（西藏）签署的战略合作中的相关内容。”
王静表示，这个合作也是公司聚焦主业的一步，公司希望通过与中国高海拔攀登经验最丰富的团队进行交流，进一步研发和优化探路者的产品，给消费者提供更加安全舒适的户外装备，同时也树立和提升了探路者的专业形象。
“珠峰是检验高海拔产品性能的最佳场所，每年五六月的攀登季，那里也是全世界高端户外品牌的秀场。本次珠峰登山季的西藏登山向导（包括救援队），也穿着探路者HIMEX系列产品，是我们的荣誉，更是我们作为国产品牌的责任。”王静说道。
王静把自己当做公司责任最大的产品经理，这次与队员们一起亲历攀登珠峰，也承担着探路者最新一代高海拔极限系列HIMEX产品的测试任务。
聚焦主业
业绩已有提升
2018年，国内户外用品市场增速放缓，多家户外品牌出现了亏损。对此，王静表示：“我们会进一步聚焦主业，这也是我2017年底回归之初，给探路者未来几年定下的战略方向。今年，这一方向将持续深化。”
她认为，虽然户外用品行业近几年都处于调整期，但2018年探路者主业的经营发展情况保持稳健，进一步加强产品研发技术的开发和应用，设计出在不同的户外场景下，兼具科技保护、专业品质、舒适体验、时尚潮流等多重特点的产品。产品竞争力持续提升，销售规模2018年虽然略有下滑，但在户外行业中仍处于领先地位；2019年第一季度公司户外用品主业的收入较上年同期增长了16.05%，目前的举措已在短期内初见成效。
“我们的确也感受到国内户外用品增速放缓的压力。但在冬奥日益临近的大环境下，我们有理由对国内冬季及户外运动市场保持乐观。当然好的业绩需要好的战略，好的产品，好的团队，这每一项都不容易，作为总负责人，更需要身体力行。”王静表示，下一步公司会积极进行渠道结构的优化升级及店铺形象的升级改造，在店铺中融入品牌文化元素营造更具体验感的购物环境，增强品牌文化和品牌精神对用户的传播影响，促进店效提升，同时不断增强供应链系统的柔性供应和快速反应能力，继续夯实提升产品竞争力、供应链及运营管理体系。
与此同时，王静也认同，中国户外品牌与国外品牌依旧存在一定的差距。“户外行业在我国还是个很年轻的行业。相对于很多几十年，甚至上百年的国外品牌，探路者作为国内第一批户外品牌，建立至今也才20年。我们在品牌建设、产品研发，户外文化推动等方面，还有很多需要向国际品牌学习的地方。尤其在品牌力方面，我们在同市场的交流沟通，以及营销宣传上还需要更加努力。”
王静表示，近年来，国内户外用品行业竞争日趋激烈。从市场表现来看，得益于消费者长久以来的支持，探路者在中国户外用品市场的销售规模仍处于行业领先地位。探路者拥有自己的研发中心，有设备齐全的户外产品测试实验室，是中国南北极科考队、中国登山队（西藏）和我国航天领域的合作者，拥有多项技术专利。
“这些年除在研发专业产品上深耕，我们也致力于推动中国户外事业的发展，倡导更多人走进户外，爱上户外。探路者也不仅仅是一家服装公司，更代表着户外的探索精神和健康的生活方式。未来我们会继续坚持以产品为突破点和推动力，深度挖掘户外细分运动市场的发展空间，向消费者提供极致的户外产品和服务，积极应对市场竞争。”王静说道。
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