商业新突破：万利连锁
商业新突破：万利连锁New Business Breakthrough:
马瑞光 著
斗转星移，岁月如梭。
静下心来写这篇序时，我才意识到，踏入连锁经营研究领域至今已有二十余载，逸马品牌连锁集团成立至今也有十六载。而目前商业环境发生了翻天覆地的变化，互联网化、智能化扑面而来，我们该如何乘势而上，成就领袖品牌？
这些年来，我们服务过的连锁门店已超过420万家，也先后出版了连锁专业研究书籍24套。我们的初衷一直都很明确，就是要打造贯穿连锁企业发展的连锁经营成功系统，为中国连锁走向世界而奋斗。
回顾之前出版的作品，多以教材和工具书为主，着眼点多在门店复制、标准化等问题。近几年里，我们没有再着笔撰写过这些技能方法的内容，不仅是因为时间的限制，更因为我们在思考：能否跳出技能层面，从思维模式上带给连锁从业者一些全新的启示，以适应与引领新的商业潮流？未来已来，领先未来。
正所谓：“授之以鱼，不如授之以渔。”
真正有意义的跨越，不只是技能上的跨越，更是思维模式上的跨越。就像管理界人士经常说的一句话：战术上的勤奋，永远弥补不了战略上的缺失。
放眼世界，做大做强的企业，走的几乎都是连锁之路。然而，提起“连锁”二字，我们本土的连锁经营者和从业者中，有相当多的一部分人，第一时间想到的依然是“开店”。在大家的思维模式中，连锁就意味着开分店，连锁企业发展壮大的标志就是“店满天下”。
为什么大家会有这样的认知？原因很简单，做连锁就是做复制，我们看到的那些世界百强连锁企业无一不是呈现出了“店满天下”的形态。然而，做连锁仅仅是开分店吗？
其实不然，这里面还隐藏着一系列值得思考的问题：
在这个产品同质化的时代，如何打造一家成功单店？
在实现规模扩张的过程中，如何保证复制裂变不走样？
完成了模式裂变后，接下来的路要怎么走？
实现了门店的规模化扩张，是否能实现规模效益递增？
鉴于对上述这些问题的思考，基于优秀的逸马中联汇会员切身的实践，我们总结提炼了“万利连锁”的模型。为了让更多的连锁经营者也能够对整个产业和连锁经营有全新的思考，我们将万利连锁模型的内容整理成了书面作品。
我们一直坚信，分享才能共赢。所以，大家现在看到的这本书，既涵盖了逸马与中联汇会员们实践后的心得体会，也涵盖了新零售时代经营的新思路，为本土的连锁经营者提供了一个全面看待连锁的视角。
逸马的使命一直很坚定，就是希望本土的每一家连锁企业，都能够从单店赢利做到复制赢利，从复制赢利走到模式裂变，再从模式裂变发展到平台运营，最终从平台运营实现品牌生态，走向世界。对连锁经营者而言，这也是一个从大本小利到大本微利，从大本微利到小本大利，再从小本大利到一本万利，最终从一本万利到无本万利的过程。
最后，希望每一位翻开此书的朋友，都能够从中受益，获得某种启发。
未来的岁月，逸马仍将——不忘初心，砥砺前行。
让我们一起连赢天下，锁定未来。在新的商业世界中，一起构建世界级的连锁产业生态圈，服务社会，成就内心充实、自由自在的自我。
在新的商业环境中，实现新的突破，新的增长，新的竞争优势。
让天下所有企业都连锁，帮助所有客户成为领袖品牌！
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