连锁如何从一本万利，到万利连锁？
在如今这个竞争剧烈的时代下，连锁企业在发展过程中往往被以下问题困扰：苦心经营却无法单店盈利（单店模式）
单店盈利却无法快速扩张（扩张模式）
快速扩张却无法有效管控（加盟管控）
有效管控却无法形成品牌（品牌效应）
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那作为连锁企业的创始人、董事长以及负责人：
应该如何破局，打破原有思维，实现快速发展？
如何解决企业发展过程中的瓶颈和风险控制呢？
如何结合市场发展趋势，把企业规划为四个阶段
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1.区域试点、样板打造
2.样板复制、区域拓展
3.品牌运作、全国整合
4.规范优化、筹备上市
总结规律是为了更好出发，战略规划是为了更聚焦发展。
连锁企业从0-1，是店长思维连锁企业从1-30，是区域思维连锁企业从30-N，才是“武林盟主”思维
连锁企业如何突破单店思维，突破区域思维，发展盟主思维。
如何建立利益共同体，人才蓄水池，以及连锁模式的商业闭环。
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逸马专注连锁15年，服务6万家连锁学员，420万家连锁门店，出版连锁专业研究书籍24套，以下为连锁企业量身定制一套属于中国连锁企业的学习，为中国连锁企业走向世界而奋斗。
主讲内容
针对性学习——连锁系统驱动企业发展
连锁产业全生命周期重度垂直以及主讲内容
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私信团长，参加线下不到千元的连锁系统课程学习，备注：连锁学习
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