《新连锁变革》之万利连锁
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你们是否还在为这些问题苦恼 ？
1、苦心经营却无法单店盈利----单店盈利
2、单店盈利却无法快速扩张----扩张模式
3、快速扩张却无法有效管控----加盟管控
4、有效管控却无法形成品牌----品牌效应
5、形成品牌却无法复制人才----标准复制
6、复制人才却无法锁住人才----机制设计
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那作为连锁企业的创始人、董事长以及负责人，
应该如何破局，打破原有思维，实现快速发展？
如何解决企业发展过程中的瓶颈和风险控制呢？
如何结合市场发展趋势，把企业规划为四个阶段？
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总结规律是为了更好出发，战略规划是为了更聚焦发展
1、区域试点、样板打造
2、样板复制、区域拓展
3、品牌运作、全国整合
4、规范优化、筹备上市
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连锁企业从0-1，是店长思维
连锁企业从1-30，是区域思维
连锁企业从30-N，才是“武林盟主”思维
连锁企业如何突破单店思维，突破区域思维，发展盟主思维。
如何建立利益共同体，人才蓄水池，以及连锁模式的商业闭环。
成功是系统的，失败是片段的
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连锁经营之“痛”系统性解决方案
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课程收获
（1）系统思维——连锁经营系统、专业的思维+落地实操方法及工具
（2）经济效益——激活创新思维，重构经营架构，实现经济效率骤增
（3）资源对接——拓展商业人脉，连锁界精英互通有无，资源、项目跨界跨行对接
（4）圈子文化——连锁联盟的大圈子，打造你中有我、我中有你的连锁大联盟
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