企业管理五行系统，你听过吗？老板一定要看！
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治大国如烹小鲜，中国古人是非常有智慧的。中国传统文化中有许多千百年总结的好东西，今人应当去伪存真，且有所突破创新。企业管理与五行理论看似风马牛不相及，却蕴藏着非常巧妙的关联。古人还没用五行理论谈企业管理，现代企业管理思想是从西方传入中国的，企业管理五行系统，估计你还没听过，是我自创的。
结合我在湛江人才网多年实际工作中的经历以及中国古代哲学思想，尝试从五行理论来对企业内部经营管理进行剖析。
五行，木、火、土、金、水，五大元素。中国古代哲学家用五行理论来说明世界万物的形成以及相互关系。根据五种元素的属性、生克关系（相邻为生：木生火，火生土，土生金，金生水，水生木；相隔为克：木克土，土克水，水克火，火克金，金克木），分别对应企业内部经营管理中的五种元素。
在这里，我把整个企业管理划分为五大板块，它们分别是：
商业模式（木）
营销策划（火）
运营治理（土）
薪酬绩效（金）
企业文化（水）
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一．商业模式（木），木具有生长、扩展的特性。
何为商业模式？一句话概括就是提供什么用户价值而产生收益。好的商业模式，永远要一句话就能讲清楚，甚至最牛的公司只需两个字就能描述：阿里就是电商，腾讯就是社交，百度就是搜索，360就是安全，滴滴就是出行。
商业本质不会改变，提供给客户的价值会随着市场变化及客户需求不断改变或扩展，收益也随之变化。
商业模式更为通俗易懂的一句话，就是卖什么赚钱。我们卖什么呢？卖产品，卖服务，卖理念，卖希望，卖感觉。
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二．营销策划（火），火具有兴旺、热情的特性。
古人说，酒香不怕巷子深，但是现在时代变了，巷子里有很多酒家，客户就会一脸懵逼了。现在不缺好产品，但是好产品缺少好营销，好产品卖不动比比皆是。营销理论非常多，和大家分享一下经典营销理论。
营销4P理论被归结为四个基本策略的组合，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、宣传（Promotion），四个词的首字母组合，简称4P。简单理解就是卖什么，卖多少钱，在哪里卖出，怎样能买得好。
定位理论，“一词占据心智”。美国著名营销大师特劳特提出划时代的定位理论，对企业的营销策划影响深远。特劳特认为，定位要从一个产品开始。产品可能是一个商品、一项服务、一个机构、一个人甚至你自己。在预期客户的头脑里给产品定位，确保产品在预期客户头脑里占据一个真正有价值的心智地位。“怕上火，喝王老吉”，“好空调，格力造”，就是非常经典的品牌定位战略的案例。
营销理论和战术都非常多，如何做入门引流产品再复购，在此就不一一列举。营销策划销售是一家企业收入的入口，打造一支狼性销售团队就变得尤其重要了。带销售团队带的是什么呢？带的是团队士气和状态。像火一样的热情，像火一样的能量。
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三．运营治理（土），土具有承载、生化的特性。
土载四方，为万物之母。运营治理，涵括公司的组织架构、股权设计、运营管控、组织治理、公司法务、政企关系、财务管理、精益生产、质量管理等。
组织架构和股权顶层设计是企业的骨架，万丈高楼平地起，地基不牢可能会引起系统崩盘，将企业带到万劫不复的境地。只有强根固本，企业才能拥有生长的力量而生生不息。框架搭好以后，有了好的商业模式，好的销售团队，日常的精细化管理是组织得以良好运转的关键，让战略得以实施落地的关键。
地势坤，君子以厚德载物。脚踏大地，活着当下，展望未来。站得高看得远，不仅要有品德，也要有智慧。
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四．薪酬绩效（金），金具有遵从、刚烈的特性。
老板最要掌握的是如何分钱。分钱是一门科学，也是一门艺术。要得天下，先分天下。
为什么工资不断上涨，但员工的动力却没有增加。
为什么员工拿到高出他们预期的奖金，但员工却依然不高兴了。
公司需要做到科学合理的薪酬绩效设计，做到公平公正的价值评估，充分体现多劳多得，少劳少得的原则。
企业发展依靠的是人才。企，把上面“人”去掉，下面就是“止”，喻意是没有人，企业停止。企业管理，就是管人，要洞察人性。管理的基础是机制的设计，管理的核心是调动人的积极性。
优秀的人才是招不来的，要么吸引人才，要么激活人才。一名优秀的CEO首先应该是一名优秀的HR，必须把人力资源部上升到战略性部门。
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五．企业文化（水），水具有流动、滋润的特性。
水能滋润万物，而水也能泛滥成灾。企业文化就像水，灌溉员工心田，好的企业文化是滋润，差的企业文化是水灾。
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。使命、愿景、价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是一家企业的土壤和潜规则，文化影响人的心智，心智驱动人的行为，好的行为才会产生好的结果。企业制度是硬的，企业文化是软的，没有完美的制度，在一些制度没有关注到的边角，需要企业文化作为补充。
企业文化是要统一思想凝聚人心，企业文化决定着企业的寿命，决定一群人能走多远。
以上的企业管理五大板块对应五行理论，形成企业管理五行系统。企业管理者不要用“头痛医头，脚痛医脚”的方式去解决企业内部经营管理的问题。应当标本兼治，对企业进行全面的管理诊断，梳理各个流程环节，用系统思维去分析解决企业经营管理的核心问题
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