我是如何一步步帮助安吉尔成为行业龙头的#策划
安吉尔是如何成为行业龙头的？朱玉童。
浙江有个品牌叫沁园，已经到了10个亿左右了，而安吉尔多少？2.7亿，它必须做一次重大的战略选择才可能赢。大家来看一下怎么帮他打赢的？
·发现第一个安吉尔这家公司走向了低端，进一步下滑到了县城和农村。他这个形象有多土、蓝色、绿字，整个安吉尔就是变成了一个低端的代名词，这是不行的。
·第二个品牌做了21年了，已经完全老化了，认知都断层了。在调查的时候很多人年轻一代根本不知道它。还有这家公司老化的情况下low的情况下，他们靠什么来活着？大量的开发产品。
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大家想想，一个贫困家庭又养了一堆的孩子能养活吗？这是很多公司犯的错误。
·还有竞争，整个净水器行业竞争非常的激烈，特别是浙江派，因为有沁源这样一个老大，包括美的、包括小米这三个巨头在争千元机。如果这么争下去这个市场就是越做越烂，怎么办？
经过分析之后告诉安吉尔不要在低端市场再跟他们卷了。这么卷下去死定了，我们认为机会在高端，整个中国品牌的净水器根本没有人敢做高端，3000多个品牌不敢迈过1000这个门槛。而3000以上的净水器几乎没有竞争品牌，只有一个国外的品牌叫A.O.史密斯，就跟他打就行了。
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所以就给他定位高端净饮水专家，把它的字改成了白字黑底。相对于美的，安吉尔是高端又是专家。相对于沁园，安吉尔是高端，相对于高端A.O.史密斯，安吉尔只做净水器，把这个两大背书作为他的高端的支撑。
22年专业净水技术，然后用了美国陶氏的进口滤芯，它是世界500强。当然够高端是不是？
走了一个大明星战略，首先集中资源，核心突破一个大单品。为了让消费者觉得这个产品比较高端，直接给这个产品起了个名字叫A6。你的人生第一台A6净水器，因为奥迪用A6 A8表示高端，另外安吉尔 a也很匹配。
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然后用黑色作为核心的颜色，黑色和金色给人呈现出就是一种很高端的感觉。然后在深圳召开了这场经销商大会，蝶变王者归来。把全国的经销商集中在一起，把从品牌、产品、到渠道、到新媒体的战法，到整个达人汇聚一堂，发布了 a 六的发布大会。听完整套策划之后，五点零七亿的签约。
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在国庆期间直播活动创造了中国净水行业单品销量的记录，而且卖的两万块钱的净水器卖的非常的好。为什么？因为高端几乎没有人竞争，所以每一次抢位都是非常有道理的。
从一个二点七亿的销售额就到了现在的接近五十亿的销售额，已经成为中国高端净水区的绝对的老大，取得了重大成功。不要用你的弱项，去打别人的强项，换一个赛道来做这个事，很可能你做的非常成功。
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