化茧成蝶 无问西东——康力电梯上市十年发展回眸
3月4日，继中标南通轨道交通1号线一期工程112台自动扶梯之后，康力电梯与南昌基建又续前缘——成功中标南昌轨道交通3号线38台扶梯项目，实现新年开门红。在这个阳春三月，康力电梯迎来了上市十周年的里程碑时刻。十年间，公司不忘初心，以文化引领二次创业，阔步踏入现代企业治理轨道，通过持续管理变革，牢牢把握国内经济快速、转型发展带来的成长机遇，有效化解金融危机带来的冲击和影响，围绕自主创新、自主品牌、自主营销和智能制造，蹚出一条创新发展的民族品牌之路。业绩背后，是康力十年“化茧成蝶”的卓绝蜕变。
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康力电梯总部产业园
稳健发展的十年
2010年3月12日，中国资本市场第一支电梯股票——康力电梯敲响了上市的钟声，从此，“002367”这几个数字与康力牢牢联系在一起。正如中国电梯协会给康力上市十周年的贺信中所说，“这一天，不仅是康力公司发展史的里程碑，也是中国电梯行业发展历程中的重要标志”。
上市十年，康力总股本从1亿股增加至7.98亿股；公司资产总额从9.43亿元增长到58亿元；12次利润分配，共分红18.08亿元。借助二级市场的平台，提升品牌影响力，综合实力增强，公司从2009年到2019年实现了飞跃发展，营业收入从8.24亿元增长到36.6亿元。
除资金募集、公众信任、高曝光率、品牌提升、资本运作、人才激励、清晰战略等多重上市利好外，这十年上市之路带给康力最大的财富是公司制度规范的现代化治理体系。纵观企业上市IPO，很多公司对这一“炼狱般”的过程心有余悸，表现出典型的“吃药怕苦，开刀怕疼”，没有决心和毅力就完成不了这一发展的“大考”。无疑，上市是一把“双刃剑”，有人形象地说，上市就是戴着金镣铐翩翩起舞，所有的决策动向、细微的信息都框定在公众和媒体的聚光灯、显微镜下。
上市过程是康力转换理念、规范运作、学习提升的“进京赶考”。十年来，康力对外严苛遵守法律法规，对内则建立起科学的内审和风控机制。系统化的内审管理成为公司护城河和防护墙，不仅内树信心、外塑形象，更成为创造利润和价值的利器。
创新管理的十年
基础管理是常谈常新的大课题，十年来，康力因时而变，让平台赋能变革，全面创新、提升企业管理，为企业效率和效益提供新动能。2016年7月的井冈山会议、2018年10月的西塘会议、2019年7月的湖州龙之梦会议……这些聚焦人才、战略、管理的里程碑式的管理变革会议，让康力的改革优化不停步，头脑风暴会、合理化建议常态化也成了其特色的管理创变法宝。
十年来，通过持续对内部经营管理、外部竞争环境变化进行深入分析,康力紧密围绕“深化九大创新、提升七个质量、提升组织效能”的总体发展经营思路，并在“战略营销、降本增效、研发创新、管理提升”方面下功夫。
两化融合和数字化转型，不仅是康力的发展管道转型，更是一场管理的革命：利用数字技术彻底改变集团的业绩及管理触角，科学流程、提升效率、智能决策。十年间，康力以数字化转型为导向，从智能运营、主营增长和商业创新三大价值维度入手，实现“点”“线”“面”的转变与融汇，将数字化转型成为价值创造的枢纽，持续提升康力长期的竞争力。具体而言，康力围绕“流程优化”“卓越运营”“前沿数字业务”三个领域，不断实现从“信息化”到“数字化”再到“工业互联网”，从“管理业务数字化”到“数字化业务发展”。不仅提升了产品和服务的交付能力，新的信息技术给产品和服务赋能、赋值、赋智，亦为客户和乘客提供了更好的体验，获取更多增值服务的机会。
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威猛线
技术变革的十年
技术创新是企业发展的核心动力，上市十年，康力矢志研发突破，年均投入高于营业收入3%的费用用于技术创新。2011年12月23日，康力技术中心获批“国家认定企业技术中心”，创新平台晋级“国家队”，康力电梯董事长王友林指出，其重要性是不亚于上市的第二次“大考”；2010年、2014年、2017年先后完成6米/秒、7米/秒、10米/秒超高速电梯的研发，不断打破国外技术垄断；2012年自主研发的KLT-XF梯型承接天门山项目，获得“2014年度电梯世界工程奖”，重载公交型扶梯在全国和海外全面开花，树立了行业在轨道交通领域的“康力现象”。
与此同时，消防、观光、别墅、加装等梯种不断推陈出新，在节能环保、电气、电梯物联网、一体化控制等领域赶超行业领先水平；技术中心实验室2018年通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认证；持续推进与浙江大学合作的院士工作站等产学研平台，实现关键技术和互联网+的创新突破。
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亚洲最大的自动扶梯车间
截至目前，康力拥有电梯产品9大梯种、29个系列、168种规格，扶梯产品6大梯种、6个系列、64种规格，覆盖了国内和国际市场各种需求。公司共获得国内授权专利1218件，其中有效专利922件，发明专利69件。获得PCT授权专利11件，其中俄罗斯国家授权11件，印尼国家授权6件。
从诞生那一刻起，康力就是一个使命感极强的企业。从客户是上帝，到为客户创造价值，再到以民族品牌为己任的雄心，“为用户提供亲人般乘坐的电梯和卓越服务”始终是康力的使命和第一要务。
十年间，康力始终保持冷静的思维，不赚快钱，专注和深耕主业，无问西东。“耕读传家”式的康力“家风”让公司保持清醒克制，但又不满于“小成即满、小富即安”的现状。在电梯领域敢于挑战，对标百年世界头部品牌，不断超越，是康力管理团队“基业长青”的长线战略愿景。
江苏经济报记者 曾 伟
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