兖矿集团“三箭齐发”勇克化工产业“娄山关”
【精品能源内容，点击右上角加'关注'】新年伊始，突如其来的新冠肺炎疫情对化工产业造成巨大冲击，市场需求下滑、物流通道受阻、产品销售不畅、库存上涨等困难接踵而来，面对严峻的生产经营压力，兖矿集团化工公司干部员工紧紧围绕集团“战疫情、保安全；抓生产、保供应，拓市场、保运行；控成本、保效益”总要求，超前预判、主动出击、精准施策，勇克化工产业“娄山关”。1-2月份，该公司完成化工产品产量138.6万吨，销售甲醇、醋酸、醋酸乙酯、醋酐、尿素等产品111.6万吨，销售收入26.5亿元，实现了安全生产与疫情防控“两手抓、两手硬、两不误、两促进”。
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杜绝计划外停车 战疫情 抓生产
“作为兖矿集团三大主导产业之一，化工公司业绩好坏对兖矿集团目标任务的完成有着直接影响，为此我们在年前就制定了春节期间不停产、满负荷运行的生产计划。疫情爆发后，正是由于我们提前制定了节前、节中和节后三个阶段的生产组织保障措施，避免了因人员返岗受阻，特别是疫情防控期间的复工复产风险和压力。” 兖矿集团总经理助理，化工公司党委书记、董事长任毅说。
面对来势凶猛的新冠肺炎疫情，兖矿化工公司牢牢把握化工系统连续生产特点，逐级召开安全工作会议，引导干部职工淡化节日气氛，将思想精力集中到安全生产上来。针对物流供销受阻、下游企业开工率低等不利影响，他们坚持以经济运行为切入点，根据下游企业开工率和各系统产品库存，以销定产，合理调整生产计划，优化装置运行和产品结构，组织开展系统检修消缺，保证了春节和疫情防控叠加期间安全生产稳定。
煤炭是化工生产的基础和保障。每年冬季来临之前，为有效应对极端天气、春节煤矿放假、煤炭涨价等特殊情况，保障化工系统安全连续稳定生产，兖矿化工公司都会启动冬储煤工作，无论煤炭市场如何变化，严格按既定时间节点考核储煤量，保障冬储煤期间煤炭库存可控。在2019年三季度末，兖矿化工公司敏锐地看到了市场风向标，超前预判谋划，提出了“早调整早主动”的应对思路，加大了冬储煤采购力度，超额完成冬储煤节点任务目标。“疫情爆发后，陕蒙煤供应量急剧下滑，我们充分利用15万吨冬储煤库存，在矿点停产期间发挥了积极的缓冲作用，有效确保了生产系统的连续稳定运行，并由此节约了采购成本1000万元。”兖矿化工公司副总经理刘强向记者介绍。
与此同时，针对煤源矿点延期复工，气化煤库存持续降低的严峻形势，兖矿化工公司组织成立了煤炭攻关工作组，全力以赴与地方政府、矿点沟通协调，取得政府及合作单位的支持，保证了适用煤源的采购、运输及使用渠道畅通。
“疫情期间，我们的员工充分发挥主人翁意识，不计个人得失，无论是党员还是普通职工都敢于冲上去、始终挺在前，在满负荷生产的情况下，实现了生产系统安全平稳运行。”兖矿化工公司安全总监、安全生产部（环保部）部长杨贵州说。
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打通物流绿色通道 拓市场 保运行
“最困难的时候，涉及化工产品主要运输线路陕蒙地区解柴线限行，本部苏鲁省界通行关闭，山东省内道路交通管制，加之下游企业多数工厂停工，全公司液体化工品库存不断升高。如果不扭转局面，就有减负停车的危险，公司上下的压力可想而知。”任毅对记者说道。
兖矿化工公司以战时的姿态升级所有管理，连续出台《化工产品营销实施细则》《物资集中采购管理办法》《战疫情、促销量、保稳产激励意见》，坚持以产定销、“长协+直供”战略，组织开展“战疫情、促销量、保稳产”攻坚战活动，发挥整体产业链优势，密切衔接财务、营销、生产等专业，畅通紧急状态下的产品出厂、运输、接储等工作流程。
随着疫情的大面积爆发，很多小区、乡村、镇、县城被封闭，禁止人员出入，很多司机和押运员被滞留在家中，影响了出车率。为此，兖矿化工公司及供销公司加强与运输公司的沟通协调，组织人员每天给驾驶员做思想工作，安排专车逐个接送驾驶员上下班，同时针对驾驶员短缺现状，提高福利待遇，保障个人防护措施，打消驾驶员顾虑，保证了出车率。
针对物流道路管制问题，他们组织人员全面疏通物流道路卡点，积极协调办理省市级通行证、协调函，发放各类介绍信、函件。在交通管制最为严重的时候，兖矿化工公司危化品运输道路基本畅通，本部甲醇和陕蒙甲醇产品均实现省际通，除个别疫区道路不畅外，其他道路全部疏通。
兖矿化工公司财务总监周伟告诉记者：“疏通道路的同时，我们密切关注国家政策，根据下游各区域复工情况，及时调整销售方案，联系销售订单，科学控制出货节奏，有序降低产品库存”。
为有效应对新冠肺炎疫情对产品销售造成的冲击，化工公司组织供销公司及生产单位人员，分3个小组开展市场调研，对山东、江苏、河北、河南、安徽、陕西、内蒙等主要区域的战略客户逐一走访。通过与下游客户面对面沟通，帮助其协调解决面临的实际困难，下游客户提货量逐渐攀升。2月下旬化工产品日平均销量由13325吨/天增加至27220吨/天，增幅达104.28%，基本达到了产销平衡。同时，加大外部协调力度，增加醋酸、乙酯、丁醇等外部库容，降低了产品厂内库存，为系统安全生产提供了保障。
“在疫情形势最严峻的时候，我们的营销人员、武保人员为了物流正常发运，想尽一切冲在物流发运第一线，有的同志自行驾车沿着产品发运路线，转辗几千公里，一路疏通物流；有的同志每天在各个卡口帮助交警同志协调车辆通行，为司机测量体温；有的同志主动申请放弃休假，在零下20多度的陕蒙地区一靠就是40多天。饭店、宾馆无法营业，我们的营销人员带着方便面、被褥，风餐露宿，非常艰苦。”回想起物流最困难的时期，兖矿化工公司党委副书记、工会主席邹忠廉心中充满了激动。
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深化精益管理工程 控成本 保效益
“打通了物流通道和客户，不代表企业有效益，我们还要在控本增效上下功夫，按照集团下达的吨产品降50元目标，我们进一步细化措施、逐级压实责任、严格督察督办，努力把疫情影响降到最低。”任毅坚定地说。
他们制定实施精准管控措施，全流程分解成本控制目标。开展对标一流提升管理行动，深入学习万华、华鲁恒升、潍柴先进经验，全面推广国际焦化精益生产管控经验，实施全方位、全系统、全流程改进。
坚持“大矿、长协、铁运、直供”采购原则，利用石拉乌素集运站优势，实现大矿直接对接，规避中间环节，有效发挥协同效应。加大陕蒙煤炭矿点调研力度，开发本地精煤新煤种，进一步拓宽煤源，力争节支降耗5000万元。强化营销管理，充分利用化工产品统销规模优势，与战略客户建立稳定的联动机制。加大“长协+直供”工作力度，巩固产品长约销售模式，稳定销售渠道。一系列措施的实施为该公司控成本、保效益打下了坚实基础。
如今，兖矿化工公司各项工作发生了根本性变化，发展质量、运营效益、抗风险能力大幅提升。下一步，该公司将坚持把生产系统稳定运行作为应对复杂严峻形势的根本措施，发扬“忠诚+担当”“智慧+汗水”精神，进一步强化“稳生产、降消耗、控成本、提效益”工作主线，围绕年度重点工作，进一步细化推进措施，逐级压实责任，严格督察督办，强化刚性考核、刚性落实、刚性执行，确保各项工作按期完成、目标如期实现。（范兴驰）
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