没有改革，就没有福能集团今天的成功转型

今年恰逢改革开放40年，过去的40年里，从1984年福建55位厂长经理发出“松绑放权”的呼吁，到2014年，福建省30位企业家联名致信习近平总书记建言献策谋发展并获亲笔回信，风雨激荡中，“敢为天下先，爱拼才会赢”，始终是福建改革开放践行者们的不变精神。

企业只有融入时代的大潮并勇于搏击、进取，方能在有时代烙印的基础上驶得万年船。作为呼吁“松绑”放权和给习近平总书记写信的亲历者、见证者，近年来，福建省能源集团有限责任公司(以下简称“福能集团”)积极融入改革开放浪潮中，不断推进改革创新，持续推进转型升级，取得了良好成效。近日，本报记者走进福能集团，就此做了一番探访。

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相关数据显示，近年来，福能集团主要经济指标呈“两位数”“2”字头增长，位列福建省属国企前列，结构性调整为企业带来了显著成效。2018年，福能集团以营收586.6亿元荣列2018中国企业500强第280名，比上年度的第385名提升了105名，再创历史新高。

“没有改革，就没有福能集团成功转型的今天。”采访中，作为当年“松绑放权”的见证者、福建30名企业家联名致信习近平总书记活动的亲历者、改革开放40年的参与者——福能集团党委书记、董事长林金本如是说。

林金本饱含深情地回顾道，改革开放40年，让企业家如逢甘霖。作为其中的亲历者、参与者，我感谢这个时代，感谢自己有幸成为福建企业家群体的一员，我们这一代企业家，对改革充满了无限的感激之情。

40年来，福能集团发生了翻天覆地的变化。1978年的利润总额仅174.3万元，2017年是23.36亿元。回首往昔，福能集团这40年的确是一路改革过来的，没有改革，就没有福能集团成功转型的今天。

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（一）

昔日，福能集团“一煤独大”，煤炭板块的经营规模最高峰时，曾占集团总规模的80%以上。但2012年，随着“煤炭黄金十年”终结，福能集团煤炭板块开始进入“寒冬期”， 2014年，33对生产矿井，亏损面达80%，煤炭板块亏损2.46亿元。

困难排山倒海似地倾泄而来，福能集团再次站在了改革求发展，创新求生存的风口浪尖。

为此，在现实面前，作为有60多年底蕴的老企业，结合改革浪潮，福能集团坚持“老国企不走老路、老国企决不能停步”，以“加快拓展壮大主业，改革创新做强企业，凝心聚力崇高事业，打造一流能源集团”为工作方针，重新定位、梳理、明确集团发展战略，持续推进供给侧结构改革，做好企业发展的“加减法”，走出了一条具有自己特色的改革发展道路。

在加快转型升级的新形势下，福能集团大力推进结构调整，主动、积极化解无效低效产能，对资源禀赋差、扭亏无望的企业进行“减法”。迄今，集团煤炭板块关闭退出18对矿井，妥善分流安置职工近万人，煤炭板块的经营规模已降到了如今6%以下，并对权属的煤炭、建材、酒店、科研院所、商贸物流等板块的26家企业进行整合重组，转让退出了2家公司，解散清算和注销了14个“壳公司”。

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（二）

做好“减法”的同时，福能集团也积极运用“加法”，通过发展新能源、医疗健康板块和产融结合，为企业发展提供新动力。

新能源板块上，福能集团把发展下游电力产业作为集团转型发展的起点和重点，坚持“高起点、高标准、高水平”开发建设了一批清洁能源项目。目前，已建成包括热电联产、天然气发电、风力发电、光伏发电、核电等在内的清洁能源产业体系。目前，福能集团风电投运规模持续位居省内第一位。与央企三峡集团携手打造的“世界级海上风电航母”，已于2017年底并网发电，树立了新的标杆。石狮工业园区、福鼎(龙安)中国生态合成革产业园区和石狮工业园区，以前有小烟囱100余个，都是各个工厂自己燃烧煤炭，现在由龙安电厂、鸿山热电、石狮热电公司对其实施集中供热后，共向周边136家企业供热，拆除了周边企业的 238台小锅炉，社会效益和环保效益显著，为当地的生态环保作出了贡献。

医疗健康板块上，福能集团以福能总医院为依托，通过引进高端医疗技术和管理人才、前沿的医疗服务理念和先进的医疗机构运作管理模式，对接高端医疗机构及名医名校，大力推进福能互联网云医院、多家专科医院和健康养老等医疗健康产业项目的发展。

“在集团的改革中，我们是本着满足人民对美好生活的需要这一初衷介入的，目标是‘一起步就与世界同步’，宗旨是把福能医疗做成生命托付的事业。”林金本说。

福能健康管理管理中心组建一年多就获得了"全国健康管理示范基地"的牌子。集团发展的专科医院，同样是引进国内知名的专家团队进行合作，实现高起点的跳跃。如福建省首家三级神经专科医院——福建三博福能脑科医院就是福能集团与首都三博脑科医院强强联手打造的。

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（三）

“深耕产融结合，是福能集团做‘加法’的另一途径。集团经过几年的转型积累，已经摆脱了仅靠产业掘金单轮发力的传统模式，走上了产业与资本双轮驱动的发展新路。”林金本说。

该集团通过成立财务公司、股权投资公司、期货公司、融资租赁公司等金融企业，使得金融业资产占到集团总资产的1/4强以上，产融结合步伐不断加快，让金融活水为主业转型，实现量的扩张、质的提升提供了强有力的支撑。通过资本证券化，目前，集团已经拥有福能股份、福建水泥两家主板上市企业，福能租赁、福能期货两家新三板挂牌企业，既提升了企业规划化市场运作的水平，又与主业发展实现了良性互动，借助资本市场获取了发展资源的保障。

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发力资本运营的过程，更是集团改革中加快战略性并购重组，实现主业规模扩张的过程。

去年10月，福能集团成功并购华润电力旗下两家大容量、高参数电力企业华润电力（温州）有限公司20%股权和华润电力（六枝）有限公司51%股权，两家电厂机组各项主要技术经济指标在国内同类型机组中均处于领先水平，使集团电力装机规模迅速扩大，控股在役电力机组已达480万千瓦，比2016年增长38.9%，经营规模和盈利能力稳步提升。

数据显示，2017年，集团直接融资比重达55.44%，集团债务性融资利率降至4.47%，年末资金归集率高达98.58%，集团资产证券化率由“十一五”末的9.5%提高到“十二五”末的45.3%，产融协同效益显著。

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“扬帆举棹正劲时，乘势开拓谱新篇”。林金本表示，结合改革，福能集团将继续沿着“创新、协调、绿色、开放、共享”的路径前行，围绕转型发展、绿色发展、创新发展，求新求变求突破，力争在“十三五”期间实现“打造千亿集团”目标。

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