八大创新变革助力行业龙头康力电梯“更上一层楼”

3月21日，电梯板块大幅走强。截止收盘，康力电梯、梅轮电梯、远大智能涨停，通用电梯涨19.26%。
　　其中，作为全球电梯制造商TOP10和民族电梯品牌的第一家上市公司，康力电梯的涨停更是受到了投资者的广泛关注。
一季度中标近10亿轨道交通项目
　　提起电梯行业，康力不得不说。近日，康力电梯公告收到成都轨道交通集团有限公司出具的《中标通知书》，公司中标成都轨道交通19号线二期及27号线一期工程电梯及自动扶梯设备采购安装及运维服务项目，中标总金额：96,094.21万元，占公司2020年经审计营业收入的22.45%。
　　康力电梯9.6亿元中标成都轨道交通电扶梯招标项目，此项目巨大的中标金额是康力电梯近年来快速发展的缩影。
　　尤其是2021年对康力电梯来说，是一个非常重要的年份。2021年，无论是国内外宏观形势，还是电梯行业形势，都是极其富有挑战的一年，从年初的材料涨价、芯片断货、供应链断裂、行业竞争加剧，房地产不景气，应收款难收等等，但通过努力，公司基本达成预期目标，综合实力增强，管理基础更牢固。
　　管理层聚焦公司创新与变革
　　此外，康力电梯管理层的行动和讲话，无不透露出公司凝心聚力、聚焦创新、持续变革、高质量发展的长远目标。
　　在今年2月7日，康力电梯新春开工动员大会上，公司总裁朱琳昊重点部署和强调了2022年重要工作任务。他表示，公司要聚焦创新、持续变革，进一步横向、纵向充分沟通和拉通，聚焦打造以客户为中心、优化以交付为中心的流程，锻造和涌现更多优秀的创新、经营、变革人才，为实现全年目标和未来战略规划打下扎实根基。
　　朱琳昊认为，要从八个方面进行创新与变革。
　　一、营销和工程方面，对战略客户、轨道交通、大修改造、安装、维保、家用梯、加装梯等方面的管理要创新，面对不同的市场，要有创新的打法，要确保完成2022年各项指标。
　　二、技术方面，要加快推进标准化、系列化、通用化的工作成果转化。管理上要深化IPD研发变革，打通研发和前线市场营销的流程和激励机制。要推出适应市场的新产品，要围绕国家3060碳中和、碳达峰大政策要求，推出低碳节能产品。要发挥我们在智能化方面的优势，和客户一起创造更多的智能化应用场景。
　　三、生产与供应链方面，推进集成供应链变革、提升交货能力，各个工厂的基线要求是100%准时交货。
　　四、质量方面，持续推进7个质量管理工作，完善流程、规范标准、加强培训、严格检查、落实整改、防止再错。
　　五、财务方面，推进全面预算工作，深化财经变革，财务要深入参与全业务流程，大大改善成本、报价和交货全流程。
　　六、人力资源方面，落实人力资源战略规划、落实人员绩效管理，支持各部门落实学习与成长的人才培养和引进，加强优秀人才在部门间的流动和培养，完成员工职级落地。
　　七、应收款常态高压管理，建立健全长效机制，提升合同签订质量和执行质量，充分发挥铁三角作战能力，整体联动，团队作战，全面提升用户满意度，全力推动逾期应收款回款工作;要加强督查督办，作为责任事故加大追责和问责力度。
　　八、安全第一，全体员工要牢固树立安全意识，遵守底线思维，严格执行安全管理要求，改善安全管理薄弱环节，坚决杜绝安全事故发生，务必确保安全生产和安全运营。
　　“ 新的一年开始了，我们要“凝心聚力、聚焦创新、持续变革、高质量快速发展”，新一年宏观形势依旧严峻，行业竞争继续激烈，但我们有信心完成年初制定的各项指标。我们坚信在全体康力人的共同奋斗下，2022年，公司将迎来新一轮高质量快速发展!” 朱琳昊充满信心的说道。