泰华“雄鹰班”2021年培训启幕，以人才驱动变革泰华锦业官微

从重视人才外引，到强化人才内生，2020年泰华集团人才培养战略迈出了重要的变革步伐。鹰才班经过近一年的持续学习培训，取得了丰硕的成果，泰华人从心态长大到思维格局都发生了巨大变化。3月6日上午八点三十分，2021年首期雄鹰班培训暨雄鹰班第九期在泰华博悦酒店荷花厅正式启幕，近60名雄鹰班学员将在这里进行为期两天的集中培训。

开班起航深化变革01

在本年度雄鹰班开班仪式上，泰华集团总裁郭连振为大家带来充满希冀的开班致辞，勉励大家在学习和工作中树立目标，不断打造学习力来实现公司变革战略和个人超越，并表达了对泰华“雄鹰班”快速长大与发展的期望与信心。

郭总指出：2021年，对于泰华而言是变革的深化期，从2019年底董事长要求公司进行阿米巴模式的探索转变，到经过去年一系列经营机制落地，大部分公司已对阿米巴进行深度了解并取得初步成效。而今年我们有幸请到盛高咨询公司为我们做出辅导，将以更严谨的态度帮助我们打造、优化公司制度体系，一手抓变革一手抓运营，而雄鹰班的第一堂课就是奠定深化变革的开始。

对今年雄鹰班的学习，郭总也提出建议：大家不仅要在工作上有目标，在学习上也要有目标，积极树立文化和志向。尤其对于雄鹰班学员，首先应该思考自己要成为什么样的管理者？能带领什么样的团队？个人和团队的学习目标、未来规划是什么？要结合实际、讲究方法，通过科学调整让每个人发挥出最大能量，跟上公司战略发展的目标。泰华商学院和盛高咨询团队也会积极参与，从组织再造、人力体系、薪酬绩效等方向做出详尽的科学战略性指导。

学如弓弩再添动能02

本学年的雄鹰班培训内容与去年最大的改变是：培训主线将由思维提升向管理提升转变。学员构成也在去年的基础上新增了七名在管理岗和专业岗表现优异的新成员。在当天的开班仪式上，七名新加入的学员登台做自我介绍，以投票双向选择的方式进入到各自的巴组，未来的培训学习将和各位老学员并肩战斗共同分享。第一天下午的团队熔炼破冰环节，通过团队竞技游戏、唱奏班歌、切蛋糕仪式等多种活动形式，积极营造开放、团结、互融的团队氛围，提高了班内成员之间的凝聚力与认同感。

对行业发展趋势的洞察及与管理实际相匹配的学习力，是管理者胜任力的驱动双轮。泰华集团副总裁、商学院执行院长钱峰总为大家带来了满满正能量的开班第一课——组织再造。企业是一个组织，需要企业内部各级管理者系统了解与组织相关的概念、工具和方法。而组织再造是做好管理的第一步，战略决定流程，流程决定组织。战略决定做正确的事情，流程确保正确地做事，而组织则明确做事的责任，从管理的角度深入学习是管理岗必修的一课。在6日下午的课程中，盛高咨询公司张跃东老师也以本次“组织再造”课题与学员们进行授课与交流，注重训战结合的体验式教学，即围绕实际工作的场景，进行问题解决式的培训。老师现场提出问题，学员们积极作答，氛围浓烈。学习过程中，学员快速进入实战模拟操作，针对问题发表自己的见解和解决问题的思路，引发共鸣。

在接下来的学习中，钱峰老师将分别对“从零开始”、“2021生存法则”两个课程话题进行重点授课，学员们在增加内在知识沉淀，突破思维格局的基础上，也将收获更多快速提高运营经验和管理能力的方法，从多个层级维度修炼提升，为泰华不同业务阶段和领域提供长期动力。

机遇性时代已经一去不复返，以后的企业比拼将是重管理的时代。影响变革的不是主导思想，更多的还是细节问题。山洪中没有浮萍，暴风雨中自有雄鹰。泰华雄鹰班要发扬艰苦奋斗的精神，为了更高的目标，全心投入，把变革的劲头运用到实际工作中，全方位提升综合管理水平，点燃内在驱动力，以“鹰之飞跃”引领企业变革，全面实现员工发展和企业战略共生共赢！