安永：数字化、数智化人才管理是企业发展新质生产力的关键

本报讯（记者韩昱）“安永是中国对外开放的受益者，在进博会这一共创共享的世界级盛会上，我们见证了中国大市场成为世界大机遇，也收获了新朋友、维系了老朋友。”安永大中华区业务主管合伙人毕舜杰在第七届中国国际进口博览会（以下简称“进博会”）上说。

《证券日报》记者了解到，连续多年参展进博会，安永不断加大中国市场投资、反哺社会。毕舜杰表示，面向未来，安永将围绕科技赋能、ESG可持续发展、数字化转型与企业共同探索未来商业模式和发展路径的更多可能，做中国高质量发展的参与者、实践者、推动者。

值得一提的是，“新质生产力”是引领中国经济高质量发展的关键所在。而如何有效打造人才供应链，以应对企业向新质生产力转型的过程中所面临的人才挑战，已成为企业管理者重点关注的课题之一。针对这一课题，安永组织绩效与人才赋能咨询合伙人张磊围绕“安永人才供应链全景图”在进博会上也作了分享。

张磊认为，在当前从传统生产力向新质生产力转型的背景下，很多企业能够敏锐地捕捉到“创新”“高科技、高技能、高质量”等会是未来企业打造可持续发展组织能力的关键词。然而，在转型过程中，“人才缺口”不可避免地成为掣肘转型的因素。很多企业都面临着“看不到人、找不到人、用不上人”的困境，这种情况下“外引内培”成为破局的关键。

张磊表示，从“外引”看，若要实现人才的精准识别和有效获取，企业首先需要了解基于转型的战略需求与人才策略、需要的人才应具备哪些特征。绘制清晰的人才画像是“外引”的基础，也是“内培”的重要输入，从而实现人才的“精准定位”。

从“内培”看，除了外部获取，无论是从成本角度考量，还是从人才的文化融合与适应磨合难度角度考量，内部培养和选拔是企业更为倾向的方式。安永认为，内部人才的培养是一个系统性的工程，企业应构建一套人才长效培养体系，基于清晰的培养需求和有效的资源、机制及系统支持，通过标准化常规提升模式和定制化加速长大模式的有机结合，真正实现有的放矢的人才培养。

此外，张磊认为，数字化、数智化人才管理是企业发展新质生产力的关键，也是企业人才管理从“全流程人才管理”向“智慧化人才管理”进阶升级的关键。

张磊表示，通过人才管理数智化建设，企业不仅可以实现人才管理全方位的数据洞察、全模块的闭环联动、全周期的培养发展，更能够实现根据人才数据现状，全方位呈现人才、岗位及关键岗位继任情况等，从而预判潜在的人才缺口等管理风险，也可以通过特定的岗位需求，定制化实现精准的人才筛选检索和智能化评估推荐，极大地提高人才管理和决策效率，升级HR管理体验，真正实现“让领导能看，管理者会干”，并帮助员工长大。比如通过人才标签的应用，以多方数据输入为基础，注重数据关联性验证与分析，抽取各类岗位人员从外显到内隐的典型特征标签，从而形成目标人才的具象化画像，实现人才的定制化检索和PK对比，精准选拔人才，助力人才洞察并辅助管理者高效决策。

（编辑王江浩）