勇于创新实干笃行卫康汇聚起高质量发展的磅礴力量

奋进新时代，阔步新征程。

当前，百年疫情和百年变局交织叠加，机遇与挑战前所未有。为此，卫康生物集团，作为一家汇聚寡糖生物、医疗美容、蒙山康养、再生医学四大板块的健康产业集团，唯有不断夯实内功，才能在瞬息万变的激烈竞争之中勇立潮头，汇聚高质量发展的磅礴力量，创造美好未来。

1、坚定实施改革强企战略

变革是汇聚发展优势、增强发展动力的先手棋，是高质量发展主题下的最优解。

坚定推行合伙人制度。强化卫康充满活力和效率的特色，继续将集团化分为18个经营单位，持续将合伙人制度引向深入，推动集团事业由有量的积累实现质的转变。

坚定打造蒙山康养品牌。持续完善蒙山康谷温泉疗休养基地吃、住、泡、疗服务体系；建设蒙山易园康养中心；与青岛疗养院开展合作，建立急诊科室，提升医疗安全；探索慢病治疗方案，提升医技水平；成立财金集团长青学苑、临沂老年大学、蒙山校区，推动蒙山康养重要领域改革取得新进展、新突破。

坚定推动医美产业细分。将苏州卫康整形医院定位以非手术中心的轻医美发展为主，将轻医美与天津玻尿酸工厂、干细胞生命科学中心融合发展，形成完整的医疗美容产业链条。

2、坚定实施创新驱动战略

创新是企业高质量发展的内在实现路径，是企业行稳致远的根本保障。

坚定科技创新。建立健全产品创新研究支持体系和产品创新孵化机制，打造竞争新优势，与临沂大学开展干细胞领域产学研合作，与佰鸿集团开展轻医美的连锁合作，与中科院海洋所开展甲壳素稳定性、抗絮凝研究合作，与王乔华院士开展能量医学合作，建立生命科学馆、干细胞制备中心，以科技力量助力集团高质量腾飞。

坚定品牌创新。将卫康战略规划和品牌规划相结合，制订出卫康品牌宣传的顶层设计和长期规划，推动集团由一体两翼战略布局向四轮驱动铿锵迈进。

坚定全员创新。充分发动全员职工的积极性和创造性，让职工真正成为改革的参与者、支持者和受益者。全面落实年度“十大创新”创建目标，持之以恒，创新驱动集团高质量发展。

3、坚定实施集团管控战略

管理是企业发展的基石，是企业走向良性循环的根本所在。

坚定行政精细化管理。实施内控管理流程化和精准化，在执行过程中要符合“高、严、实、细”的标准，使各岗位工作都有据可依、有章可循。

坚定财务规范化管理。加强财务管理和税务筹划，建立预算机制，规范核算体系，严格资金管控，完善监督体系，拓展投融资渠道，为企业提资增效提供资金保障；

坚定人力资源公平化管理。按照“共建共享”理念，通过科学合理的绩效评价手段，让干的好的职工能够劳有所获，甚至收获超出预期，将按劳分配绩效的机制做到合情合理、公开透明、公正公平。

坚定风险超前化管理。完善内部监督机制，树立“管理+效益”的审计理念，通过健全内控制度，开展全员监督，内部举报落实奖励机制，形成全员共管，实现从“查错纠弊”到“深入组织管理控制和整个系统运行领域”的转变，更好地发挥审计在建立健全现代企业管理制度“免疫系统”功能。

坚定产品质量现代化管理。加强工艺管理，完成检验实验室建设，掌握好质量动态，建立和健全产品质量的原始记录和追溯机制，筑牢集团高质量发展底线。

坚定供应链市场化管理。采购中心要由单纯的产品采购转变为产品调研、采购供应，强化对同行、市场竞品的调研，紧跟时尚产品研发动态，推进集团产品年轻化、潮流化、体验化。建立供应商评价体系，采购及时准确的情况与采购部的业绩挂钩，与绩效收入联系起来。

4、坚定实施文化支撑战略

文化是是企业的灵魂，是企业高质量发展的强大精神动力。

坚定建立憨牛文化。继续发扬全力以赴、锲而不舍的“憨牛精神”，评选年度“十大最美卫康人”，树立担当作为的典范，不断激发发展的内生活力，以实干推动集团高质量发展。

坚定建立服务文化。通过组织开展各种形式的服务体验让客户切实感受到卫康服务的用心、周到、真诚，不断增进与客户的距离，提升客户对公司的认同感。

坚定建立孝爱文化。继续举办孝悌文化节，以五千年中华文化熏陶，持续增强员工的归属感、认同感。

坚定建立红色文化。持续加强党的领导，将党建工作融入企业发展脉搏，为集团高质量发展凝聚奋进的磅礴力量。

关山万千重，山高人为峰。

立足于时代前沿，卫康生物集团这艘大健康产业的时代航母，正坚定向着高质量发展迈出铿锵步伐，正在打造一流先进企业的道路上砥砺奋进。

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