天狮集团成立于1995年，当时的世界并没有实现全球大联通，各国政策相对封闭，跨境物流体系和支付体系还没有成型，互联网还处在萌芽阶段。天狮创新性地首先在核心的人际网上实现突破，通过招聘熟悉国际市场网络直销经营和管理的全球优秀人才，特别是国际教育总监和讲师、区域教育顾问、各国语言翻译等人才，快速拓展业务，建立了全球化的跨境人际网。

天狮集团依靠多年打造的品牌和自主研发的技术，依托五千年东方养生文化与现代高新技术相结合的优质产品，1995年利用国际营销网络直销模式，放弃了传统生意，创新了以网中带店，店中带网，跨地区、跨国界、跨多国语言、跨多国文化、跨多国货币、跨要素的资源整合。

在这种基础支撑下，天狮集团于1997年进军海外市场，一口气开发37个国家，多方探索研究整合各国业务，在国际上拓展了356万个家庭、1756个店铺的渠道。在这种基础支撑下，于2003年，又创新了三网合一，六网互动的新置换理论，在60多个国家设立分支机构，在80多个国家展开网中带店，店中带网的业务，拓展了全球累计800多万家庭的渠道。相隔17年后，站在全球看全球，以原有三网合一，六网互动的新置换理论为支撑，在全球110个国家设立分支机构，在190个国家和地区开拓业务，拓展了全球累计4700多万家庭，既是消费者又是经营者、又是传播者，形成了全球庞大的相关渠道，更创新了一体多翼，变形金刚，在实践中形成了新置换理论的超越机制，创新超越自我，超越各行各业，新模式新机制，并以此指导全球直销跨境经营实践，搭建了全球化、信息化支撑的系统工程，高效顺畅无障碍的全球化跨境运营平台。

在物流和供应链方面，通过初期采用C2C模式，中期采用国家级专卖店模式，后期采用开设主体公司模式，不但迅速实现了全球网络布局和快速扩张，而且在市场打开后，逐步完成全球本地化运营体系、销售体系的搭建和完善，包括各国保健食品注册报检体系、支付体系、产品体系、清关物流供应体系、运营体系和营销体系。