刚刚！万洲国际公告回应！涉万洪建指控五大焦点问题 | 极刻

大河财立方《极刻》第626期

大河财立方《极刻》团队记者徐兵

持续两个多月的“万氏父子之争”有了最新的官方回应。

8月23日中午，万洲国际发布公告，针对近期市场上的一系列舆论，作了一一回应，内容涉及万洪建指控五大焦点问题。

在此之前的8月17日，万隆之子万洪建发布署名长文把矛头指向万隆和新团队，这也将“万氏父子之争”再次推向高潮。

万洲国际发布公告回应万洪建指控五大焦点问题

焦点一：万洪建指控，万洲国际并无实质的经营，并通过各种方式将资金转至境外市场。

万洲国际回应：本公司于2006年3月2日在开曼群岛注册成立。主要在中国和美国及欧洲若干选定市场进行世界上最大的猪肉业务，包括猪肉及肉制品的生产与销售。

除一般经营业务及投资需要（包括股息分派、贸易应付款项结算及出售于双汇发展附属公司的股权）外，本公司并无将资金从双汇发展转移至境外市场。

在股息分派方面，罗特克斯有限公司为本公司的间接全资附属公司，并为双汇发展的控股股东（持有约70.33%股权）。因此，双汇发展于过往年度宣派的股息均已按照相关程序以及法例及法规分派至罗特克斯的香港账户内。

在贸易应付款项方面，双汇发展附属公司已分别与罗特克斯及万洲国际贸易订立若干供应协议，据此，罗特克斯及万洲国际贸易会向双汇发展及其附属公司提供急冻肉制品及其他原材料产品。为此，资金不时自双汇发展相关附属公司的在岸户口转移至罗特克斯及万洲国际贸易的相关香港户口，以便结付有关上述交易的贸易应付款项。

在股权方面，作为简化本集团架构的内部重组的一部分，罗特克斯过往曾出售其于双汇发展若干附属公司的少数股东权益予双汇发展。为此，资金自双汇发展及/或其附属公司的在岸户口转移至罗特克斯的香港户口，以便结付有关出售的代价。

焦点二：万洪建指控万隆（连同其秘书）于2013年完成收购史密斯菲尔德食品公司后从万洲国际获得了超过50亿港元的奖金。另外，万隆先生2017年指示万洲国际授予其3.5亿股奖励股份，而上述奖励股份原本承诺授予万洲国际的管理团队。

万洲国际回应：本公司分别向万隆先生全资拥有的公司及杨挚君先生全资拥有的公司发行5.73亿股股份及2.45亿股股份（当时价值约为4.18亿美元及1.79亿美元），以表彰万隆先生及杨挚君先生于2013年年收购史密斯菲尔德所作出的贡献；董事会于2013年采纳的股份奖励计划，于二零一七年向万隆先生授出3.5亿股股份。

相关股份发行及奖励乃根据相关规则及法规妥为管理。

焦点三：万洪建指控，于2021年2月，万隆先生及郭丽军指示双汇发展以每吨25800美元的价格从美国进口猪肉，而该价格远高于每吨21000美元的市场价格。因此，万洲国际因存货撇销遭受了超过人民币8亿元的损失。

万洲国际回应：本公司在香港的附属公司与本公司在美国及欧洲的附属公司之间和本公司在香港的附属公司与本公司在中国内地的附属公司之间的跨境贸易交易（包括进口交易）构成本集团的关联方交易，该等交易乃于有关各方的日常业务过程中根据有关规则及法规进行。该等交易旨在实现本集团内部的协同效应。

进口交易的价格为当时之市场价格，并按以买方于相关期间就同质量的类似产品平均采购价为基础；及参照关联方向非关联方销售的卖方相关价格，按市场惯例确定。

于二零二一年六月底，本公司在中国的进口肉类存货为164,000公吨（包括但不限于自美国进口的猪肉）。截至二零二一年六月三十日止六个月，由于中国内地生猪价格下降，双汇发展已计提存货减值拨备人民币1.26亿元。

由于进口交易的未变现收益╱亏损已于本公司的综合账目对销，故于截至二零二一年六月三十日止期间毋须就有关存货计提减值亏损。

该等会计政策（包括该等适用于存货者）已由本集团及双汇发展贯彻一致应

用。本集团于截至二零二一年六月三十日止六个月的中期财务资料已由其核数师安永会计师事务所审阅。

焦点四：万洪建指控，郭先生因外汇对冲及猪肉进口造成万洲国际重大损失，故不具备晋升万洲国际行政总裁的资格。

万洲国际回应：经考虑（其中包括）郭先生的经验、资格及对本集团业务的深入了解，董事会认为郭先生为本公司行政总裁的最合适人选。

郭先生的履历载列如下：

郭先生于二零一三年十二月三十一日获委任为执行董事。彼亦于二零一六年四月至二零二一年八月十一日担任执行副总裁。郭先生自二零一六年四月至二零二一年八月十一日担任本公司首席财务官，自二零一三年十月至二零一四年一月担任本公司副首席执行官，自二零一四年一月至二零一六年三月担任本公司副总裁兼首席财务官。郭先生拥有逾20年工作经验，负责监督多家公司的财务运营。

诚如上文第3项指控的回应所述，按汇总基准计算，本集团于截至二零二一年六月三十日止期间并无就中国的进口肉类存货产生任何减值亏损。

本集团于各个营运地区一般采用同类货币计算收入及开支、资产及负债，以降低货币风险。仅本集团若干实体于其日常业务过程中在资金来源及用途方面存在货币错配。本公司管理团队监察本集团的外汇风险，有时可能订立远期合约。于二零二零年，由于期内人民币兑美元及港元的汇率波动，本集团录得金融衍生工具公平值亏损，金额并不重大，少于所呈报年内溢利的3%。

焦点五：万洪建指控，于2007年，万隆先生在双汇发展重组过程中，从鼎晖投资无偿取得了双汇发展5%的股权。万隆先生随后以2亿美元的代价出售了双汇发展的5%权益，但彼从未就该金额进行申报或缴纳税款。

万洲国际回应：鼎晖投资及万隆先生已分别书面否认鼎晖指控及5%股份指控。

基于本公司的资料，双汇发展的最大公众股东（属本公司附属公司的控股股东以外）于二零零七年及二零二零年各年末的股权介乎0.95%至3.66%，而于二零一八年底录得的最高持股量3.66%由中央结算及交收系统（中央结算系统）持有。

鉴于上述者，经作出一切在各情况下属合理的查询后，就本公司所悉，本公司概不知悉有任何事宜可合理导致其不同意5%股份指控属失实。本公司股东及潜在投资者于买卖本公司证券时务请审慎行事。

“父子之争”持续两个多月，万洲、双汇股价暴跌

这场发生在全球肉制品巨头企业里的“父子之争”已持续了两个多月。

从6月17日公告罢免万洪建所有万洲国际的职务，到万隆父子矛盾细节曝光，再到万隆辞去CEO职务，由郭丽军接任，以及次子万宏伟获委任为董事会副主席，再到近期万洪建署名长文矛头指向万隆和“新团队”，“父子之争”愈演愈烈。

8月17日，万洪建在长文中讲述了与父亲冲突的缘由：“我这次与万隆先生的冲突，导火索在于CEO的人选问题。”万洪建指出了父亲与万洲国际存在“违规关联交易”“涉大股东利益输送”“偷税漏税”等系列问题。

在文章里，万洪建说：“在2007年，双汇的国企改制进入尾声，参与国企改制的鼎晖公司不知何故，私下无偿授予万隆5%的双汇股份，由于双方无法或不愿公开此项交易，于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司，而万隆私下获得了2亿美元的对价款项，之后万隆将这笔巨款存放在香港DBS银行。已经15年过去，至今未申报纳税。”

此外，他还提到：“万隆和郭丽军曾在进口美国六分体时，将进口结算价格从21000元/吨提高到25800元/吨，进口量接近10万吨。而当时进口六分体的市场平均价格只有21500元。此举给双汇造成8亿元以上损失。”

对于万洪建的言论，万洲国际于次日中午作了相关的回应。万洲国际发布公告称：“董事会谨此澄清，指控不真实且具有误导性，公司保留向万洪建先生及对指控需负责的人士采取法律行动的权利。”不过，舆论仍在不断发酵。

大河报·大河财立方记者注意到，自6月17日，双方争斗以来，万洲国际以及双汇发展股价遭遇重创。截至8月23日12时，万洲国际股价累计下跌14.37%，市值蒸发145.92亿港元；双汇发展股价累计下跌25.89%，市值蒸发282.68亿元。

“二代传承”敲响警钟，回应能否平息风波引关注

“万氏父子之争”事件发生以来，引起社会的广泛议论。

8月23日，中国食品产业分析师朱丹蓬在接受大河报·大河财立方记者采访时表示，万隆与万洪建之间的父子矛盾，在很多民营企业家里面都有出现，只不过这一次被无限放大了。如果从传承的角度看，很难判断孰是孰非。但从儿子万洪建频频发声来看，这对整个双汇未来发展一定是影响很大的。

IPG中国首席经济学家柏文喜认为，从财富传承与经营传承两个层面来看，一方面，当子孙代非常优秀且对企业经营有兴趣的情况下，是可以实现财富传承与经营传承的二合一。另一方面，也可以设立基金、信托等方式进行子孙代的财富传承，经营传承择贤而立实现社会化传承。

他告诉记者：“万氏父子之争，就是没有处理好财富传承与经营传承的关系，从而导致父子矛盾激化并引发了不可预见的风险。因此，如何处理好利益层面的传承是企业解决经营传承的前提。同时，也必须解决好家族内部和企业元老之间的利益平衡。”

记者注意到，不少网友对此事也发表了看法。

@网友梁女士：无论如何，父与子的爱恨情愁，被当事人爆到网上，被人评论，被人笑话都不是一件好事。希望这场危机尽快平息，希望父子亲情尽快“双汇”。

@网友李：第一，双汇的接班人一事，的确出了问题。再这样撕下去，双汇危矣。成就一家企业，不容易，毁掉一家企业却是分分钟的事，为双汇担忧。第二，万隆在长子万洪建职务处理和财务补偿等方面，存在一定失误和沟通不到位的地方，否则也不会一直撕到现在。家族企业的传承远比创业更难，应该提前建立好的传承机制。第三，从双汇长远发展考虑，建议漯河市委市政府或者河南省相关主管部门进行岀面协商。但无论最终结局如何，这给所有企业家在“二代传承”上敲响了警钟。

@网友职场老刘：双汇是中国企业改革发展史上一个活生生的案例。从国有国营到国有民营，到国内股份制上市公司，再到港股上市公司，经历了国内外市场的检验。双汇从上市开始就已经不是单纯的实体经济，开始利用资产融资和资本运作。万洲国际也不只是一家中国企业，而是一家拥有双汇发展的跨国公司。用发展的眼光看待这家企业很重要，企业发展中存在哪些问题，如何解决发展的问题值得去探讨。

责编:刘安琪 | 审核:李震 | 总监:万军伟