三株吴炳新：落实新营销模式开创市场新局面

为期两天的三株市场经理深度培训热烈展开，吴炳新董事长在百忙之中，莅临会议，并做重要讲话。

人才与事业

董事长说培训非常重要，干部培训是三株一次创业的宝贵经验财富，过去我们有四级培训，有完整的培训教材，模拟演练，不过关不许下市场。三株干部队伍的成长推动了市场的发展，市场的发展又带动了干部队伍的成长，造就了大批的人才，没有三株人才的迅速成长，就没有三株事业的快速发展，事业的发展也推动了人才的快速成长。三株一次创业创造了四大奇迹，其中之一就是人才奇迹。

三株营销新模式

三株25年，科研一直领先，而营销模式一度落后于科研生产。2017年开始，我重新主持营销工作，解决过去遗留问题，力挽狂澜。2017年9月提出新营销模式——互联网+直销电子商务+酵本草医养大健康系统服务平台。新的营销模式目的就是实现的企业使命“让人类寿命延长十年，容颜年轻十岁”。依托三株科研、产品、发酵中药化妆品等雄厚资源优势。

我们始终是质量第一，所有的化妆品、药品、保健品，原料均有质量保证。过去我们有一款国药准字号减肥产品，在人体实验过程中不管用，我坚决要求停止生产，我的原则是实效为主！我们的质量一定过关，名副其实。很多老板不吃自己的产品，而我们的产品没有我不用的，这就是我们的底气。我们的产品对癌症、心脑血管、消化系统、糖尿病、抑郁症等五大疾病以及老年骨关节问题等都有很好的效果，我们的科研生产投入了大量的资金和心血，攻克了很多科研难题。

天网、地网、人网，三网合一

我们的资源如何整合起来为社会服务？这就是我们新的营销模式，它具有新零售的三大要素：天网、地网、人网。

互联网就是我们线上的天网，而店辅就是我们的地网，广大的直销会员就是我们的人网。我们新的营销模式就是要三网合一。这不是概念，而是我们的路线，吃透这些东西，我们就是一条路，通过这条路达到我们的目标！路设计好了要一步一步的走，事要一件一件的做，下大决心改造传统模式，创新模式，改造现有，开辟新的。方向定了，路线定了，关键就是我们的干部，要理解，素质要提升。

反复“揉面式”学习

我们的干部要提升素质水平，首先要有统一的教材，我们所有的干部要念“一本经”，不能各唱各的调。在学习中要反复，重复学习，像揉面一样。从实践中来，到实践中去，连续性，重复性，才能质变，质变才能做好。理解不一样，结果就不一样，理解少，能力就小。我们要达到：基本能力+悟性灵感+创造性。

一次创业中我们的干部都怕漏掉每一次会议，不开会就少学很多东西，实践中每个人都是老师，每人都是学生，互相学习，理论提高了，实践能力也提高了。

　市场干部的责任：服务+监督

首先，我们的市场经理需要处理好市场团队与企业的关系，要兼顾企业和团队的利益，企业需要团队发展带动企业发展。市场团队很辛苦，我们要像亲人一样服务他们，他们素质参差不齐，所以我们要照顾到方方面面。

第二，帮助解决矛盾，尊重行规处理问题。

第三，高举三株大旗，讲好三株文化、三株产品。

我们市场经理的责任就是：服务+监督。

吴炳新董事长在《市场经理培训》讲话强调：新营销模式需要大家不断提高能力才能做到，希望我们的干部都能快速成长，撑起一片天，再培养下面的员工。大家一起共同学习，共同成长，共同努力，坚决落实三株新营销，开创市场新局面！

另外，10月9号的学习还进行了行业守则学习与三株新模式的深度剖析。

10月9号的会议还进行了国家市场管理局7、8、9号文件精神的深入解读和学习及进一步规范运营的措施。

市场的健康稳定发展，不仅需要监管部门的严格监督，更多的则是依靠直销企业自律自查。三株公司积极响应国家市场监管局的政策，对监管部门工作的绝对支持，同时也坚决肃清行业不良行为，不断学习政策法规，提升自身能力，引领三株创业者们在大健康的事业道路上大展宏图！

来源：三株福尔，运营人员：张亚权

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