本网2月27日讯 天狮集团成立于1995年,当时的世界并没有实现全球大联通,各国政策相对封闭,跨境物流体系和支付体系还没有成型,互联网还处在萌芽阶段。天狮创新性地首先在核心的人际网上实现突破,通过招聘熟悉国际市场网络直销经营和管理的全球优秀人才,特别是国际教育总监和讲师、区域教育顾问、各国语言翻译等人才,快速拓展业务,建立了全球化的跨境人际网。
天狮集团依靠多年打造的品牌和自主研发的技术,依托五千年东方养生文化与现代高新技术相结合的优质产品,1995年利用国际营销网络直销模式,放弃了传统生意,创新了以网中带店,店中带网,跨地区、跨国界、跨多国语言、跨多国文化、跨多国货币、跨要素的资源整合。
在这种基础支撑下,天狮集团于1997年进军海外市场,一口气开发37个国家,多方探索研究整合各国业务,在国际上拓展了356万个家庭、1756个店铺的渠道。在这种基础支撑下,于2003年,又创新了三网合一,六网互动的新置换理论,在60多个国家设立分支机构,在80多个国家展开网中带店,店中带网的业务,拓展了全球累计800多万家庭的渠道。相隔17年后,站在全球看全球,以原有三网合一,六网互动的新置换理论为支撑,在全球110个国家设立分支机构,在190个国家和地区开拓业务,拓展了全球累计4700多万家庭,既是消费者又是经营者、又是传播者,形成了全球庞大的相关渠道,更创新了一体多翼,变形金刚,在实践中形成了新置换理论的超越机制,创新超越自我,超越各行各业,新模式新机制,并以此指导全球直销跨境经营实践,搭建了全球化、信息化支撑的系统工程,高效顺畅无障碍的全球化跨境运营平台。
在物流和供应链方面,通过初期采用C2C模式,中期采用国家级专卖店模式,后期采用开设主体公司模式,不但迅速实现了全球网络布局和快速扩张,而且在市场打开后,逐步完成全球本地化运营体系、销售体系的搭建和完善,包括各国保健食品注册报检体系、支付体系、产品体系、清关物流供应体系、运营体系和营销体系。 |
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