商业模式分析：以永春堂模式为例

在移动互联网时代，商业模式已经演变成更加动态和感性的场景。在这种情况下，拥有场景就意味着需要重新组织交易结构和交易顺序，将上游、上游的上游、下游、下游的下游等所有方面都连接、交易和整合到预先设定的场景中。这与传统的商业模式不同。

以永春堂模式为例，其制度如下：

报单门槛：1300、3900、13000、39000
复购额度：5500、20000、80000、300000
出局贡献值：1个、3个、10个、30个
直推奖10%：消费额度的10%，小推大，没有门槛限制。
消费分红奖10%：企业营业额每天新增业绩的10%。
平台每日新增业绩的10%÷平台会员拥有所有的贡献值总和=贡献值单价

假设平台今天的新增总业绩为100万，那么波比10%就是10万。假设平台所有会员拥有2万贡献值，那么贡献值单价就是：10万业绩÷2万贡献值=5元/个贡献值。
因此，报单1300门槛拥有1个贡献值，当日的贡献值收益为5元/个；报单3900门槛拥有3个贡献值，当日的贡献值收益为15元/个；报单13000门槛拥有10个贡献值，当日的贡献值收益为50元/个；报单39000门槛拥有30个贡献值，当日的贡献值收益为150元/个。

该模式的亮点如下：

架构：结合了二二复制的互帮互助，有效地避免了大象腿，增强了团队的凝聚力。
静态奖励：消费及分红，根据投资金额额给予不同倍数的贡献值和能量值。
推广无门槛：小可以推大，大可以推小，没有门槛限制。
伯乐奖：可以纵向拿伞下20层，也可横向拿推荐20代。
团队长奖励：采取绩效分红方式，考核小区贡献值，设立V1-V10，10个身份，享受总平台百分比业绩分红。
领导奖：师傅带徒弟，带一个拿一代，带十个拿十代，徒弟的收入感恩于师傅，师傅拿徒弟分红收入的10%，互帮互助，共同富裕。
平台定拨：没有任何泡沫。

综合以上七大亮点，可以得出这是一个好推的商业模式。新会员进入后可以获得消费分红和团队帮扶，底层裂变快，中层高层平台才能赚到钱。同时，随着股东领导奖的结合，也留住了团队长，避免了以往模式中的平级越级不分钱的问题。最终，使该模式在市场中脱颖而出