走进600人规模线束制造企业富迪电子观摩两化融合高效经营

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大家好我是老黄，我们通过观富迪的其中的一个车间，我跟大家有几点可以分享一下。
·第一个，我觉得他的车间实现的两化融合的高效生产经营管理。车间自动化+软件的自动流程化的管理就叫两化融合。以前做过两化融合，就是你通过这个东西可以申请补助100万，现在不知道是多少钱，可能会降低至少也有50万，你做好了的话，甚至有一个公司补助几千万都有的。
所以我们很多企业都是老是从硬件把一些设备上去提升，但是软实力上没有提升上去，这是他的做的第一个好地方。

·第二个，富迪这边所有的车间，都是用的一种独立核算的经营方式，自负盈亏独立核算。我从这里买，你身上出来的了吗？它是这样子的。
·第三个，他的车间是布局是非常合理的，就是流畅，比如说一楼二楼三楼是顺畅的对吧？完全这些布局都是按照6S的标准，精益的标准逻辑和执行的。
·第四个，就是我们讲的他的全程的条码管理和质量管理和追溯，就是一码从订单开始下单开始，到最后出货就是一个条码全程跟踪。

·第五个，就是我们严格的执行的，车间的质量全面管理就是每一个车间他做完了之后，下面一个工作中心，最后出来的东西都是什么，有一个专门的检验区域。严格按照检验的标准出来之后，再把这个检验报告输到软件里面来，你送到另外一个车间去的时候，要下一个车间觉得OK，说上一个工序质量管理没有问题，他才点审核才认可你的东西。
所以说从源头上保证的下一个车间，进入下个车间的东西都是合格的，所以说我们的质量相对是做两层，不是简单的一层。另外一个，我们所有的生产都是按照PMC的计划来做的，不是说你想怎么生产就是怎么生产。以前我们的生产是什么呢？是生产计划，生产部他自己做计划他自己怎么生产，其实不符合订单的要求和目标。

现在变成了一个什么？就是你按计划性的生产，是PMC告诉你怎么上就怎么生产，安排哪台机，安排哪台机哪个班哪个组来做，而不是说你想怎么干就怎么干，要配合我们的订单的目标更加明确。就是这个意思。

·第七个、什么来做？物料物控管理是非常清楚的。就基本做到日清日结了，并且是跟订单是一样严格挂钩的，车间也不会多，一般都不会多发个料给你。就算多发给你，比如线材在才100米一卷100米，只要60米多发给你可以发掉，他有账的你必须要退回来。你退回来东西我要去盘点，你单独线边仓、欢喜做限速的同行，或者朋友或者竞争对手过来都可以一起交流分享学习，我们是一种非常开放的心态。

走进600人规模线束制造企业 富迪电子 观摩两化融合高效经营

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