从一本万利，到无本万利，体系驱动万利

△ 连锁大亨, China tycoon. 50万连锁企业的长大充电站 △

大本小利到大本微利
大本微利到小本大利
小本大利到一本万利
一本万利到无本万利
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· 万利连锁

你好，我是连锁大亨，往后余生希望与你一同探索连锁运营，更多连锁资讯、干货、请关注连锁大亨。希望我有的，刚好也是你想要的。

中国连锁加盟目前已经是世界上增长率最高的国家了。虽然如此，但是中国是90年代才刚开始发展连锁经营，20多年的连锁经验，有些企业甚至还不知道连锁到底是什么。

10多年前的企业家做连锁光想着开门店，没想到那么远。当然光开门店也可以做，但是会走很多冤枉路，尤其是很多好的项目，没有时间没有精力，也不知道该从何下手。而从几年前开始，很多企业家开始思考如何真正规范化、标准化、系统化的运营连锁企业。

青山不改、绿水长流。一张图片先来了解连锁的来龙去脉：

传统行业转型互联网，当下竞争剧烈的情况下，困扰我们的问题到底是什么？
哈佛商学院说：“21世纪最好的商业模式就是连锁！”连锁不仅是一个企业做大做强的必经之路，更是必然结果。
连锁 = 领袖
连锁即，
成为行业领袖之道，
成为产业寡头之道。

那我们来思考一下：你的企业连锁经营时是否遇到这些“痛”？

1、市场变化太快，抓不住风口及趋势

解决方案：通过宏观经济+商业本质+连锁趋势解读，把握市场立于不败之地。

2、连锁标准化不完善难以复制

解决方案：连锁模型设计+连锁复制系统+模式创新+蓄水闭环实现规模化扩张。

3、连锁经营缺乏盈利模式，无法规模化发展

解决方案：模式盈利设计+特许招商+联合托管+门店合伙人实现门店裂变。

4、缺钱缺钱缺钱，缺乏连锁扩张资本不知如何钱生钱

解决方案：实现从大本钱小利润-小本钱大利润- 一本万利- 万利连锁- 无本万利。

5、品牌运作薄弱，三五年被市场挤压到无法生存

解决方案：通过品牌运作、品牌联合授权、交叉授权借力借势形成连锁品牌竹林生态。

6、连锁发展瓶颈，难于成为领导品牌成就连锁霸业

解决方案：通过一体两翼：连锁+互联网+资本，实现单店盈利走向平台生态聚合盈利。

中国连锁经营的大部分困境：

同时也造就了中国连锁的三大致命思维：

以单店的思维做连锁（盲目）

以生意的思维做事业（侥幸）

以个体的思维做企业（短视）

那作为连锁企业的创始人、董事长以及负责人：
应该如何破局，打破原有思维，实现快速发展？
如何解决企业发展过程中的瓶颈和风险控制呢？
如何结合市场发展趋势？
我们接着往下看：

如何破解思维？打破中国式的致命思维就是规划思维，连锁不同阶段所重心发展的点事不一样的，蓝图——分解——执行，如何结合市场定律去规划思维？我们把连锁企业分为四个阶段：

创业期：区域试点、样板打造
长大期：样板复制、区域拓展
成熟期：品牌运作、全国整合
持续发展期：规范优化、筹备上市

从单店到连锁，成本结构-收入来源

连锁企业长大途径

总结规律是为了更好出发，
连锁企业从0-1，是店长思维
连锁企业从1-30，是区域思维
连锁企业从30-N，才是“武林盟主”思维
连锁企业如何突破单店思维，突破区域思维，发展盟主思维。
如何建立利益共同体，人才蓄水池，以及连锁模式的商业闭环。

逸马专注连锁15年，服务6万家连锁学员，420万家连锁门店，出版连锁专业研究书籍24套，为连锁企业量身定制一套属于中国连锁企业的学习，为中国连锁企业走向世界而奋斗。

逸马将从连锁顶层设计、连锁机制体系、连锁运营体系、连锁品牌招商、互联网+金融资本，全方位帮企业解析万利连锁。Wechat ：Chenmxason