德家与7mall：论如何选择你的合作伙伴

随着经济全球化的发展，绝大多数企业都开始集中发展自己的核心业务，结合科技与创新，以求在竞争激烈的市场中得以生存。在德家看来，企业的成功与否，归根结底在于“人”。在如今这种技术变革加快、产品生命周期缩短的环境下，唯有寻求新的发展模式，寻找好的战略合作伙伴，才能长久的可持续发展。

大多数企业在挑选合作伙伴时首先做的第一件事情就是建立一系列的指标对合作单位的综合能力，如资信状况、财务实力、管理能力等进行评估，从中选择能够达标的优异者进行合作。但是这种定义合作伙伴的标准，带来的也许只是企业一方的一厢情愿，并非所有合作单位都期望与企业患难与共，同舟共济的。因此唯有从多方面去了解合作单位，通过磨合，才能找到最适合的企业伙伴。

除了上述条件，德家认为挑选合作伙伴首先还需要拓展自身能力，因为只有让自己本身的实力提升，才能让优异的合作方愿意和自己合作。其次是增加对合作单位业务的了解，对合作单位的主要业务给予关注和分析，并加以重视和配合，而这种特殊利益是同行业其他竞争对手不易模仿的。最后是增加对合作单位行业的了解，认真分析合作单位行业方面的资料，并将这些信息主动提供给合作单位。这样做不是象征性的讨好合作单位或是表示兴趣，目的在于探察合作单位的新需求，还能够提供文件和证据说服合作单位在新领域内继续前进。

总之，合作伙伴关系实际上是一个双赢的概念，只有企业、合作单位都能不断的从这种合作中长久受益，这种关系才能持久稳固。然而，合作伙伴关系并不是一成不变的。随着时间的推移，企业自身的改变也会给合作伙伴关系带来影响。建立一套合作单位档案，跟踪、分析合作单位的动向，并及时的对合作单位的改变作出迅速积极的反应，企业才能将这种合作关系维持下来。如德家与7mall相互扶持、合作共赢，才能协助彼此走的更远更好。