我是一个策划文案兼新媒体运营，平时工作辐射度大，需要掌握各种信息，建立固有渠道，能帮我提高获取信息的效率。以下是我的主要渠道：

微博：搜集热点，流行的梗、热点新闻，微博是一个信号塔，我每日会花时间浏览微博，但不是纯粹的娱乐，而是将关注的各个账号分门别类，比如资讯类主要是权威媒体、文案类主要是创意营销和心动句子、自媒体类主要是同行的各种操作、然后是娱乐类看看最近的梗……不要毫无目的地浏览，尽量按照需求去浏览，获得信息。今日头条：搜集差异点，当你在微博发现热点之后，去今日头条搜，会找到各种角度的热点解读，从中找寻你可以突破的差异点。在2019年初，我还懈怠的时候，经常用这种方式去找可看的剧。抖音：搜集创意，抖音可不止是说说笑笑，里面有很多草根达人的创意，无论是故事情节，还是活动热搜，像现在很火的大唐不倒翁姑娘，就是抖音的功劳。微信公众号：搜集知识点，虽然现在公众号很多很杂，但是还是有很多优质的号，你可以重点关注，学习他们的思维方式，还有各种知识点，像什么区块连、下沉市场、私域流量，在公众号里讨论是最多的。书籍：搜集方法论，我不喜欢在晚上看书，就喜欢一个人静静地在阳光下阅读，书籍里面有很多方法论，这就是我写作的来源。交流：搜集创新，一个人的思维总是狭隘的，要与人交流方能有所突破。2019年，我认识了一个开青年民宿的人，和他交流的过程中，我得到了很多关于传播的知识，这是网络和书籍不能提供的，因为是个人通过思考的输出。行走：搜集灵感，读万卷书，行万里路，只读不行，就是闭门造车。一段时间内，要给自己出去浪的自由，才能彻底激发灵感，获得新知。

收写并蓄：什么意思呢？就是在收集信息的过程中，准备好一支笔和小杯子，当你发现一个有价值的信息时，边看边在纸上记录，作为你的第一步；文字输出：当你将关键信息都在纸上有过涂鸦之后，要根据自己对信息的理解进行文字输出，简称写文章，就像我在进入头条上做的。一般，我会把专业性的文章投给专业的机构，而职场的文章发布在今日头条。能写得出来，就表示你对信息有了自己的理解，而不是囫囵吞枣；语音输出：就是能够说出来，有的人能写出来，却无法说，这也是不行的。关于如何说，费曼学习法提供了很好的借鉴方式，写下自己获得的新知，想象自己是个老师正在传授知识，遇到卡壳重新进行梳理，检查自己叙述是否有错。记住，一定要用最简单的方式说给他们听，直到他们能够理解。

我知道自己是一个思考者（谨慎型），做事专注细致，考虑问题全面反复，所以我在文案策划方面，会想得比较周全，会对每一个工作提出自己的思考。同时，在和不同性格的同事相处时，调整自己的表现方式。

如何解决人，人的事都是沟通的事情，《情商是什么》中，李筱懿曾经给出了3点建议：建立自己在对方心目中的好感度，成为对方心目当中值得帮助的人，需求表达具体明确，便于对方给出详细的解决办法。我是公司的开心果，因为我输出的都是正能量，凡是同事需要帮助，我也尽我所能，需要别人帮助，我也会有的放矢，这就是解决人。如何解决事，老板交代了个“无法完成的任务”该怎么办？看似无法完成的是一种假象，只要你将目标分解，一步步执行下去就好；确实无法完成的，不要说做不到，而要说能做什么，做到什么程度，这是解决事。2019年年初的时候，老板交给我一件确实无法完成的任务，我并没有在一开始就提出自己不行，而是根据老板的期望，一步步去推进，做到自己能做的，在实在无法推进的时候，提出一个替代方案，来转移老板的注意力。

2020年，请写下你的特征，你的学习力如何，你打算如何学习，你的性格适合什么工作，或者你的性格能在工作中起到什么辅助作用，写下你情商中最值得骄傲的一点，如何去延伸，更好地推动工作，列下一张特性表格，去做你2020年的规划。

快速掌握工作过程中的新技能，比如我在策划一场活动的时候，有时候需要做预算、联系供应商，一开始并没有接触过，但凭着自己的学习力，还是有条理地完成了；面对各种问题的快速修复力，工作中不可能没有问题，我性格坚毅不轻易认输，通常对遇到的问题，都会有办法解决；适应不同岗位的调动，凯文凯利在《失控》里有一句话说的特别好：要长大为新物种，你就要经历所有你不会去扮演的角色。很多小公司一个人并不一定是一个岗位，而要身兼多职，像我，在文案策划的基础上，还有新媒体、市场营销等岗位，这些知识我都要学，而这些工作都需要我的性格去支持，我的情商去处理。

执行的速度：老板布置任务之后，你是否马上去做了？你可以列一张任务清单，将老板交代给你的任务记录下来，然后按照时间节点，一样样落实，不要拖延，每完成一件事情，就在清单上打钩，在备注里写上任务完成过程中，是否有什么出入和困难。执行的深度：以结果为导向，完成任务≠结果，要将任务具体化、数据化，指向化。不是说我做了，我完成了，而是我做到了什么样的结果，完成了什么样的期待。比如一场活动策划，执行过程中，新增了几个创意点，媒体曝光量多少等，都是执行深度的体现。

任务结果要量化：反馈时，尽量说数据、时间节点，去掉形容词和过多的叙述性语言，给老老板一个直观的结果。比如我汇报新媒体运营现状时，会说一周内涨粉丝多少个，平均阅读量多少，更新频率如何，而不是说还好、还可以等模棱两可的词。过程问题方案化：不要只向你的老板提问题，而是带着方案提问题。比如在新媒体运营过程中，出现了粉丝互动不佳的现象，那么你就该提出你的方案以及预算，老板若是答应，就可以直接做了。举一反三的灵活化：一个任务只是一个任务，你要有举一反三的能力。比如，新媒体的思维，是否可以运用到公司其他业务上，给老板带来新的思路。

2020年，请在特性表格的后面，附上促使你比其他人更独特的优势。《奇葩说》薛兆丰教授曾经说过，你的竞争者是你的同事，而不是老板，你只有找出你们之间的差异点，列出你的优势，你才能在未来有针对性地把握优势，利用优势。

直接利益：你以最少的人员和最高的效率完成项目，为公司取得直接的利益收入，节省时间成本；间接利益：你在承接项目过程中，获得客户的认可，因为你，客户介绍了更多的资源给公司，这是简介利益；机会成本：你的存在，降低了老板的机会成本，让他能够腾出更多的时间去思考别的盈利。

2020年，请预估，你能为公司创造多少价值，为老板带来多少利益，记住，数值要量化。

内部的评价：很多公司都有优秀员工评比，你是吗？如果没有评选，那么奖励、升职加薪、老板器重、同事信赖等，都是内部评价的内容；外部评价：主要是客户的评价，这种评价主要是看客户是否将赞扬告知了你的老板，以及是否因为这样的评价给你带来益处，哪怕是客户指定你作为日后合作的对接人；权威证明：来自于第三方机构的证明，比如你做新媒体的，是否获过类似的奖项，成为自媒体领军人物；比如你做活动的，是否被媒体评委最优。

2019年，我是公司的优秀员工，得到了不少奖励；而客户那边，有好些客户都指定我来服务；同时获得了第三方机构的证书认可，成为好多媒体平台的专栏作家，大家可以看到，我的头条号标签里，就是一个专栏作家。所以2020年，你要找到能力展现的平台，来获取证据材料，提升自己的价值。